做老板要学会惜字如金做老板要学会惜字如金   正规的企业管理无法离开会议，晨会、夕会、周例会都可以作为常规会议设定下来，还会有新目标动员会、部门之间的协调会、项目管理进度沟通会，头脑风暴会议等等。   借用一句话：我们相当多的人每天的生活，不是在开会就是在准备开会的路上。   而且相当多的会议都是老板一个人在滔滔不绝地发表演讲，下属或者耐心倾听，或者状态低迷而倦怠，或者走思，形体在内心早就不知飞到哪个爪洼国去了。   企业里的会议是集思广益还是一言堂？这个问题是很难得到统一的答案的。   本人认为，这种一言堂式的会议已经成为老板唱独角戏的舞台，不仅难以起到会议效果，甚至会收到很多的负面效果，所达到的效果就是充分满足老板的表现欲和成就感，老板用自己的激情点燃自己的梦想，却难以对整个企业的合理高效运营起积极的作用。   某篇专门论述头脑风暴主题的文章中，本人提出头脑风暴会议老板最好不要在场。   本文的核心观点则在于：除非是创业型的、团队的管理与执行力相当弱的，以及很多事情需要亲历亲为的小企业的老板——否则即使是常规会议，老板最好也不到场，即使到场最好也要尽量做到惜字如金。   老板并不需要跟员工打成一片，融合得天衣无缝，不分彼此，而是要创造与员工之间的距离感。只有距离感才能够更容易产生威信。   首先，在会议多而冗长的情况下，势必会降低工作效率。   所谓“话说多了效果不好”——原因就是每个人都有自己的思维方式与理解方式，而语言与文字作为意思表示的符号，越多就显得越复杂，就会越容易产生误解，同时宝贵的时间在不断解释与阐述的过程中流走了，势必要占据实际执行所需要的时间，并进而影响工作效率。   当我们面对文山会海而抱怨甚至懊恼的时候，还是可喜的现象，毕竟那意味着我们尚且有一定的责任心；而一旦我们对文山会海麻木了，甚至习惯于浸身于文山会海中的时候，就变得相当可悲甚至可怕的事情了，因为那意味着我们开始变得不思进取、随波逐流了。在强调沟通与协调的企业内外部环境下，我们有太多的时间被用于开会，实际留下用于实际执行的时间就相当有限了。   更为甚者，这种文山会海是由企业老板造成、倡导甚至在不断强化的过程中的——还美其名曰“创造学习型组织”。   因此，文山会海正是效率低下的表现。   其次，老板把员工招募到麾下，不是欣赏老板的独角戏，而是为了发挥员工的优质资源的。   本来企业是给员工提供工作、学习与实践的机会的。管理者关注的不应该仅仅是结果，而且是进度；不仅关心沟通，而且要关心沟通效果；不仅要着眼执行，而且要着眼执行力。   企业老板需要找到并调换合适的人到合适的岗位上，在约定的时间达到约定的结果，至于他是努力、苦闷中完成的还是在心情愉悦、不断去尝试错误的过程中去得到的。这个的关系倒不是很大。最佳状态是通过做事情来锻炼团队，事情做得漂亮、队伍也锻炼出来了。   真正最好的锻炼不是说教，而是让他们去做，即使是尝试错误都要鼓励，哪怕要付出学费都在所不惜。   第三，老板说的话多了，难免会被下属钻了空子。所谓“言多语失”。   要利用别人就一定要放下你的身价，要有亲和力，让别人敢说话。别人敢说话，你才知道他们在想什么，才能够让你掌握他们更多的资讯与心理状态，固然谁先说话、谁说的话多谁更占有气势；但就像比武一样，先出招者势必先露出破绽、多进攻者势必耗费更多的功力，而且要承担言多语失的隐患。   这势必要影响到老板在员工心中的形象。   老板是需要在暗处、在幕后的，员工是需要在台前，需要不断表演给老板看的。   第四，文山会海会对企业老板的权威性造成威胁。   中国有句古话：贵人语话迟。越是身份高的人，越需要少说话，需要在最后再说话，因为那往往意味着最终决策，就意味着要去执行了。   另外多说话的人，势必要对做事的人带来影响，即使老板是出于善意地去以前辈的心态去对下属新人，对方也未必就会心存感激，即使对方心存感激，也未必就会取得好结果。&