PAGE\*MERGEFORMAT102020年5月29日企业项目管理制度研究方法文档仅供参考适合项目管理的企业管理制度研究方法项目存在于组织当中,企业只是其中一种比较常见的组织类型,为了便于说明问题,在后续的内容中,仅涉及企业中项目管理方面的问题,但这并非意味着项目总是在企业内部的,有时它会超越企业,在一个项目中包有多个企业的参与。在其它类型的组织中,项目、项目管理与组织的关系,与此非常相似,就不再展开。项目管理对于企业的重要性决策能力和执行能力,是企业发展不可或缺的两种基本能力。以往人们普遍关注企业的决策能力,可是在加速发展、不断变化的内部和外部压力下,企业的执行能力越来越受到人们的重视。如果每一次机会都能把握好,每一次努力都能达到预期的目的,也就是企业具有极强的执行能力,这时公司的生存和发展,一定能够得到有效的保障。项目管理就是企业执行能力的具体体现。项目管理,就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等,对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。项目管理在面向目标的同时更关注过程,使项目过程能够紧紧围绕目标发展。企业无论是已经确定了战略目标,还是为了生存而疲于奔命,它的每一次行动,其实都是一个项目,经过每一个具体项目的执行,达到一个个具体的目标,经过完成这些具体的目标,从而实现企业的生存和发展,进而实现企业的战略目标。因此,对项目的管理能力,直接反映出企业的执行能力。项目管理与传统企业管理的关系在传统的企业管理理论中,已经对于企业的战略决策、市场营销、新产品开发、企业运营、人力资源管理、财务管理等基本职能,进行了深入、细致的研究和总结,已经形成了一套成熟的管理方法体系,近年来又在信息技术管理、知识管理等方面得到不断的补充和完善。应该说,从传统企业的各个职能角度,相关的理论是成熟的,企业中的职能机构,往往也是按照专业特点而设置的。可是,市场在不断地发展、变化,特别是外部竞争的不断加剧,使得企业必须具备高效的响应能力,当出现任何新的机会时,必须能够及时、有效的协调内部和外部资源,经过必要的项目过程,达成企业的具体目标。而这种项目的组织,一般都需要不同的专业技能相互配合,因此往往会跨越企业的各项职能,跨越组织内部不同的机构。从另一方面,项目是为了完成具体目标的,当目标尚未确定,或者目标已经达到,则针对具体目标的项目也就不会存在,这也就是项目的临时性的特点,导致企业中对项目的动态管理,与日常相对稳定的部门管理有很大不同,比较突出的例子,就是对项目和项目成员的绩效考核,与传统部门及部门中的成员的绩效考核,两者之间就存在着很大的不同。第三,也是更重要的一个方面,就是在具体项目中,项目经理具有很大的权力,但项目经理这个头衔是由于项目的存在而存在的,是临时的,不属于传统组织中的权力体系中,但有时却又会超越传统的权力体系,这就会对企业的权力体系、企业文化等方面,产生比较大的冲击和挑战,这在矩阵式的项目组织体系中表现得更加突出。因此,在现代企业中,职能化管理和项目管理,两者不可偏废,需要根据各自的特点,有机地结合,相得益彰,才能使企业健康地发展。l项目过程与企业的关系企业中的项目自然属于企业,因此企业是项目的生态环境。企业为项目设定目标、提供资源、控制过程和获取成果,这与现代项目管理理论中项目包括的五大过程——启动、计划、执行、控制和收尾,是对应的。在项目启动过程中,企业为项目设定项目目标、落实项目责任;在计划过程中,企业为项目准备所需的资源,或者是获取资源的手段;在控制过程中,除了项目的自我控制外,企业也会在必要的环节上进行控制;在项目收尾过程中,企业获取最终的项目成果;只有项目的执行过程,完全是项目团队的责任,企业基本不会越俎代庖。由此可见,在项目的各个过程中,项目管理与企业管理,存在着密切的关系,企业的管理制度,直接影响着项目的各个过程。因此,一个企业的管理制度能否有效地支持项目管理的需要,直接关系到项目的工作方式,影响着项目管理的工作效率,最终导致项目的成败。建立企业项目管理制度需要具备的前提条件前面已经提到,在传统的职能化企业管理体系中,企业所需要的各项基本职能都必须首先完备:1,企业的战略是清晰的,企业非常清楚自己的目标,包括自身在市场中的定位,自己的优势、劣势,知道自己想要什么。例如在一定阶段中,有的企业主要追求市场份额,有的追求营业额,有的追求利润率,企业的战略将直接影响着对项目的选择和项目目标的设定。2,市场营销、新产品开发和日常运营,是企业的三项重要职能,而项目往往会贯穿这三项职能,至少与三项职能也是密切相关、相互影响的。企业的存在,必然需要对外提供产品(或服务),这三项职能都将围绕着企业的产品而工作,产品管理是企业的一条主要线索。不同产品由于其自身特点的不