情境领导力课程背景课程的特色第一讲领导力来自影响力本讲重点一、作为管理者能否正确认识自己的角色案例韦尔奇谈领导行为重点提示管理者的角色定位案例“慈不掌兵”二、能否恰当的影响他人什么是领导领导是一种状态重点提示重点提示案例深入理解—领导与领导力三、能否帮助被领导者转变角色重要观点三种团队模式，三种成员角色21世纪团队建设的愿景四、能否在团队建设中运用两种权力权力的类型人格权力的核心是什么小结（1）小结（2）重点提示重点提示五、能否正确判断被领导者的准备度什么是工作准备度没能力没意愿或不安六、能否提供恰当的心理支持什么是心理支持重点提示七、能否获得被领导者的认同领导者的哪些特征最令人钦佩？回顾本讲重点忠告演讲完毕，谢谢观看！