DBL新产品市场开拓战略研究的开题报告【摘要】本研究旨在探讨DBL公司在新产品市场上的开拓战略，结合市场环境和公司自身实际情况，提出可行的解决方案，并为公司的新产品市场开拓提供参考和建议。本文将重点关注市场定位、产品设计、营销推广等方面。【关键词】DBL公司、新产品、市场开拓、战略、营销推广【正文】一、研究背景与意义DBL公司是一家体育用品生产和销售公司，拥有较强的研发和生产能力，产品质量和品牌知名度在同行业中处于领先地位。然而，随着市场竞争的不断加剧，公司需要不断推陈出新，不断推出新产品来拓展市场份额，保持竞争力。在新产品市场开拓过程中面临的挑战主要有两方面。一方面，市场竞争激烈，各大品牌争相涌入，产品同质化现象严重，消费者购买决策更加趋于理性，对产品的需求提出了更高的要求。另一方面，企业自身的研发、生产、营销等能力也面临不小的挑战，需要通过不断创新来满足市场需求。因此，本研究将针对DBL公司的新产品市场开拓进行研究，旨在寻找公司在新产品市场开拓中的战略选择和营销推广策略，发掘市场机会，提高市场竞争力。二、研究目标和内容本研究的目标是针对DBL公司的新产品市场开拓，研究其战略选择和营销推广策略，提供公司可行的解决方案并为公司的新产品市场开拓提供参考和建议。具体内容如下：（1）分析DBL公司当前所处的市场环境，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等。（2）分析DBL公司的产品结构，包括产品线、产品品质等，并结合市场需求，提出潜在的新产品开发方向。（3）分析DBL公司的营销推广策略，包括广告宣传、新品发布等形式，考虑如何提高宣传效果和声誉度。（4）研究DBL公司的市场定位和目标消费群体，包括市场细分、目标群体特点等。（5）给出DBL公司在新产品市场开拓中可行的解决方案和建议，结合公司自身实际情况和市场环境，提出具有可操作性的战略选择和方案。三、研究方法本研究采用定性与定量相结合的方法，包括案例研究、问卷调查等。具体方法如下：（1）文献研究：梳理国内外体育用品市场发展状况及趋势，分析企业在市场化竞争中面临的问题和挑战，为本研究提供参考。（2）实地调研：通过实地访谈、问卷调查等方式，获取消费者对DBL品牌的认知度、品质评价、产品使用情况等信息，为设计新产品提供数据支持。（3）案例分析：通过分析同行业企业的市场策略和产品特点，发掘市场机遇和创新点，为DBL公司的产品规划提供思路。（4）市场分析：对市场进行细分和分析，分析DBL公司需适应的市场趋势和潜在的市场机遇，为公司的市场开拓提供指导。四、论文结构本论文共分为五个部分，具体结构如下：第一章：研究背景与意义。介绍本研究的背景、研究目的和意义。第二章：文献综述。从体育用品市场发展、竞争格局、营销策略等方面，综述国内外的研究进展和相关理论。第三章：DBL公司市场分析。分析DBL公司所处的市场环境、市场定位、消费者需求特点等。第四章：DBL公司新产品市场开拓策略。分析DBL公司的产品结构、企业营销策略等，提出新产品创新方向、市场推广策略等。第五章：DBL公司新产品市场开拓的可行性方案。结合市场环境和公司实际情况，提出针对DBL公司的新产品市场开拓的可行性方案和建议。【参考文献】1.许婷.体育用品市场环境分析[J].体育用品与科技,2018(3):78-80.2.徐健、高峰.品牌创新与企业营销策略:以体育用品行业为例[J].江苏商论,2019(8):12-15.3.王峰.体育用品市场面临的挑战与应对策略[J].时代经济,2018(7):99-101.4.PorterME.CompetitiveStrategy[M].SimonandSchuster,1998.5.KotlerP.MarketingManagement[M].PrenticeHall,2000.