供应商供货制度(十五篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。供应商供货制度篇一加强对供应商的管理,确保采购的原材料、辅助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强安全生产管理和控制。适用于对原材料供应商、辅助材料及包装材料供应商、设备零部件等供应商的控制和管理。1.责任部门:财物部2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室1.材料供应商的评定和管理(1)物资采购根据企业检验采购原材料标准和生产生产技术部提供的验收标准寻找供应商,初步确定若干个候选供应商。(2)物资采购向候选供应商发出需求信息,并要求其提供本企业所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产品技术说明资料,一书一签,企业有关经营许可资料等信息。由物资采购进行评审,评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货能力、产品质量、服务水平、安全生产管理水平等因素。(3)物资采购将评审结果填入合格供方评审表,经总经理批准后方可确定为合格供应商,并编入合格供方名录中。2.合格供应商的管理(1)合同签订:企业应与合格供方签订供货合同,供货合同中除应有一般的采购信息和标准要求外,还应增加安全管理要求的条款。(2)供应商跟踪和验证:物资采购应组织相关部门每三个月对供应商进行一次评价,并填写合格供方跟踪表,归入物资采购原材料合格供方档案中。(3)供应商改进对在跟踪过程中发现的不符合项,物资采购应发出整改通知书,要求供应商限期整改,对不落实整改措施的供应商应取消其供货资格。(4)供应商续用:经考核评价,供应商各方面都达标的,特别是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商予以继续保持合作关系,并列为优质供方。3.设备供应商的评定和管理(1)设备供应商的评定:设备供应商必须是行业内的知名企业,采购设备时,应从其提供的产品的质量、性能、使用说明、技术参数、价格、售后服务(三包)、安全特点、相关资质等方面进行确认和选择。并在采购前要求其提供以上完备的资料,确认后方可采购。合格供方评审表aq-bzh43合格供方跟踪表aq-bzh44合格供方名录aq-bzh45供应商供货制度篇二第一条为了xx工业有限公司供应商管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。第二条本方法适用于公司的供应商管理，以及公司对供应商进行评价、选择和重新评价等各项控制活动。第三条公司供应商管理实行统一归口分级管理。第四条公司总经理负责合格供应商的批准，以及对生产管理部、质量技术部、采购部的供应商评价进行审核。第五条公司采购部负责供应商档案管理，对供应商的推荐、预选时提出意见并对其进行监控，做好供应商资料积累工作。主要履行以下职责：（一）贯彻落实公司供应商管理规章制度。（二）负责公司供应商信息动态维护。（三）参与供应商推荐、评价等管理工作。（四）负责本公司供应商资料、档案管理工作。第六条公司生产管理部和质量技术部负责参与供应商评价工作，并根据各部门cv专业提出评价结果。第七条根据采购物资本身的特性、与公司产品的关联度以及使用的相关要求，将采购物资分为以下几类：（一）a类物资：公司生产进行所需要进行加工以及直接影响产品质量，可通过检验确定质量水平的原辅材料，例如护面纸、发泡剂等。（二）b类物资：公司生产进行不需要进行加工以及间接影响产品质量的原辅材料，包括包装材料、标签等，例如燃煤、捆扎带等。（三）c类物资：公司生产进行所需的，无法通过检测、需经过专门技术人员认定的物资，例如生产设施设备、五金配件、化学试剂等。第八条根据供应商的能力资质及对本公司的供货情况与服务态度，将供应商分为以下几五类：（一）候选供应商（cs）：经初步筛选后能力有待进一步确认的供应商。（二）合格供应商（qs）：能够形成稳定（品质价格周期稳定）供应的供应商。（三）优秀供应商（gs）：二年以上稳定供应的合格供应商。（四）黑名单供应商（bs）：连续两次供应不稳定或有意欺瞒或不积极配合的供应商。第九条根据公司对各类供应商的要求有所不同，具体界定如下：（一）候选供应商（cs）：物流部根据采购物资的需要，联络和选择2家以上侯选供方，组织收集供方满足采购要求能力的有关资料以及采购物资的样品填写供方样品评价表交质量部审核通过后方可列为候选供应商。ⅲ物资由于物资特殊性可由物流部或相关部门进行搜集或指定候选供应商供应商。（二）备用供应商（as）：对于列为候选供应商的供方物流部可批量购进进行试用（批量购进的最大金额应不超过5万元），并填写供方批量试用评价表经质