年前工作会议通知(七篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。年前工作会议通知篇一经分析，决定召开宁波轨道交通20xx年度工作会议，现将有关事项通知如下：20xx年1月20日（周一）14:30，会期半天宁波外事学校剧院（海曙区启运路298号）（一)指挥部、集团公司全体干部员工(含临聘、返聘、借用人员），集团公司监事会成员，运营分公司中心副主任以上人员；（二）各区轨道办主要负责人；（三)市交警、城管、管线等部门驻指挥部办公人员；(四）1号线一期工程i～ⅹ标、4号线大卿桥站、正线铺轨标、顶管标、人防门，机电安装1～7标、公共区装修1～3标、通号标、供电标、高架声屏障施工及监理单位项目部主要负责人；指挥控制中心、天童庄车辆段、江南停车场、望春主变、黄隘车辆段、东外环停车场、夏禹主变施工及监理单位项目部主要负责人；1号线二期1211～1215标施工及监理单位项目部主要负责人；2号线一期工程2101～2111、2105-1标、2105-2标、2105-3标、2105-4标、正线铺轨ⅰ、ⅱ标施工及监理单位项目部主要负责人，管片生产单位及监理单位主要负责人；主要设计单位项目部负责人；测量控制中心、试验检测中心、风险咨询、第三方监测、安全监理等中介单位项目部主要负责人；招标代理、造价咨询单位项目部主要负责人；机电设备集成商、供应商单位主要负责人。指挥部、集团公司参会人员于1月20日下午14:00到指挥部大门口乘车前往，其他参会人员请自行前往，统一从宁波外事学校南门进出。办公室20xx年1月14日年前工作会议通知篇二各市分公司：为做好20xx年度预算工作，经分析，省公司预算管理委员会定于12月18日至26日在公司总部召开预算审核工作会议。现将有关事项通知如下：一、审核内容20xx年度财务预算、固定资产投资预算。二、参会人员各市分公司总经理、分管技术的副总经理、财务总监、运维、技术部（工程、运维）负责人、其他相关人员。三、审核分组预算审核会议在两个会场同时进行，参会人员分成两组，分别是财务预算组和技术投资预算组，各组成员组成情况如下：1、财务预算组：总经理、财务总监、其他相关人员1-2人，地点6楼会议室。2、技术投资预算组：分管技术的副总经理、技术部（工程、运维）负责人、其他相关人员2-3人，地点4楼会议室。四、材料准备请务必在会前通过nc系统上报预算表格，将预算说明书电子版发送至省公司预算邮箱：财务预算组需要的资料：预算说明书、财务预算报表、固定资产投资预算报表中的主表一、主表二、主表三、附表1，以上资料准备8份。技术投资预算组需要的资料：预算说明书、固定资产投资预算报表中的主表二、附表1、附表2、附表2-1至附表2-5，以上资料准备8份。参会人员须携带上述资料参会，会前交会务组人员。五、会议地点省公司总部4楼、6楼会议室（济南市舜华路20xx号舜泰广场b5b楼）六、会务组联系方式李冰电话：郭威电话：附件：会议日程安排山东广电网络有限公司20xx年12月17日年前工作会议通知篇三局各科室、县景区管理中队：为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经分析，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下：一、会议时间周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊情况需临时调整会议时间，由办公室另行通知。二、会议形式周工作例会三、会议内容通报、检查、分析、协调、部署工作，主要分析以下事项：（一）传达相关会议精神和工作部署，分析具体贯彻意见。（二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成情况和本周工作安排情况。（三）分析解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工作。（四）其他需要分析的事项。四、参会人员局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人五、会议组织（一）会议召集：周工作例会由局主要领导或受局主要领导委托的其他局领导召集。由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必要时形成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，必须报送书面文字材料、要点提纲或图表说明。同时，每周五下午将本周重点工作完成情况和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。六、会议要求（一）精心准备。各科室、景区中队负责人要准确把握各自分管工作情况、提出针对性思路，准备好通报和需提交分析的内容。提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的内容，每人发言时间控制在5分钟以内。（二）严格要求。参会人员务必严格按照周工作例