如何做一名合格的项目经理各位领导、各位同事，大家下午好！非常荣幸今天能坐在这里，分享我个人对项目经理的一些见解和大家一起沟通交流，对的地方大家吸收学习，不对的地方请批评指正。上帝给人两个耳朵，一个是听进去，一个是不想听的可以出来。学习和日常工作的时候请大家保持一份怀疑的态度，事物是不断发展的，不同的阶段会有不同的结果。比如说一些新工艺的使用，在其他外部材料价格或者其它外因变化的条件下，个别工艺是不具备竞争力的。中国房地产行业进入白银时代，仅仅通过拿地-盖楼-坐等收钱这一模式便可支撑企业发展的日子已经一去不复返，市场调研能够发现市场竞争正在日益激烈，个别项目已经整体转让，对如何做好一个项目提出了更高的要求，同时对项目经理也提出了更高的要求。做一个项目经理很容易，但是要做一个优秀的项目经理就有些难了。一个好的项目经理能够使项目完成得出色，项目管理成功衡量的标准是，股东满意、客户满意、团队满意。一个项目的成功是整个团队的功劳，但一个项目的失败是与项目经理密不可分的。下面，我将对项目经理的定义、具备的基本技能、现场管理等各方面进行简要的介绍。说到项目经理应首先介绍一下项目管理的定义，项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。创新性：项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。二、项目经理的素质及技能4、具备应对突发事件的能力，解决麻烦的能力。你能够解决多大的麻烦，就能够产生多大的机会。5、具备一定的财务知识、法律知识，拿过一份合同能够读出合同的危险点及可能性分析。6、认可企业文化，文化是一种无形的东西，它本身不能自发的转化为生产力，不能创造财富，必须借助一定的载体才能实现，这个载体通常就是企业，企业文化是企业的灵魂所在，作为一名管理者，当然要认可企业的文化。7、组建项目管理团队，个人认为成熟的项目管理团队应该由3年以上的工程人员及其他人员组成，项目经理至少有五年的工作经验，多层管理2万-3万平方米，高层4-5万平方米，各专业人员配备齐全，不能兼职。“知行合一，止于至善”。我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。马云说过：假如你的成功没有眼泪，假如你的成功没有汗水，你是永远不会成功的。是否可以这样想，没有眼泪和汗水，你是无法成功的！上一次讲课，董事长对项目经理的职责已经进行了详细的讲述，在这里不再一一叙述。集团的任何一名员工都是为项目发展来做相关工作的，做好一名项目经理最重要的应该是集团的支持，集团提供一个优秀的平台。在市场调研、开发成本估算、项目融资、可行性研究分析、征收拆迁、土地获取、勘察设计、开发建造、销售、竣工验收、物业移交、客户服务、项目后评估等各方面对集团拿出决策的依据，严格执行集团决议，保证项目的建设、盈利目标的实现，项目后期运营管理、物业服务等。下面就详细阐述项目经理需要做的工作，大概可以分以下几个内容：1、参与项目可行性研究阶段1.1房地产项目市场调查1.1.1、政治法律环境调查：价格政策、税收政策、土地政策、人口政策，土地、房地产管理办法，城市规划、棚户区政策研究等。1.1.2、经济环境调查：经济发展的规模及趋势，项目所在地的经济结构，人口及就业情况、就学条件、基础设施配套，同类竞品，一般利率水平，居民的收入水平，一些正在建设或者已完工的项目调研。1.1.3、社区环境调查：社区繁荣程度，购物条件，文化氛围的营造，交通教育便利程度，社区安全保障，卫生、