广告设计部运作模式分析第一篇：广告设计部运作模式分析设计部设计业务启动方案设计业务的市场概况设计业务包括企业样本、宣传画册、企业视觉识别系统、创意广告、WUI、产品包装等设计服务，其中涉及企业文化设定和营销形象，为企业量身设计具有品牌形象和企业文化的设计作品可以直接宣传企业，拉近品牌与市场和消费者的距离，针对性的进行产品和品牌的宣传及推广，从而达到品牌建立和扩大营销的目的。设计部组织结构人员结构项目负责人：协调市场，了解客户需求，控制项目整体运作，协助设计把握设计方向。设计总监：控制项目设计进程，把握设计思路，领导设计团队。设计师团队：实效完成设计任务。设计任务承接流程市场设计总监客户项目负责人设计师团队文案/摄影等其他协助单位设计工作流程接洽客户>了解客户需求>设计部提案>签订合同（收头款）>设计完稿>修改>后期制作>结款（市场）（项目负责人）（设计团队）（市场）(设计团队)（制作）（市场）报价体系设计费+文案/摄影及其他辅助费用+印刷制作费用利润结构公司全款设计部市场其他协助部门一．建立设计部工作流程和管理办法1.组织结构的确立1设计师设计能力的评定考核标准○2设计任务完成后的总结学习机制○3设计师的学习培训计划○2.设计任务承接流程1业务部门与计部任务的衔接○2设计任务及其辅助工作与其他工作部门的衔接○3.设计部工作流程1设计任务工作流程建立○2设计任务的分配方式○3团队合作方式○4.报价体系1市场报价体系的建立○2设计合同的拟定○5.利润分配方式二．确定客户定位和业务衔接方式1.业务部门相关培训三．设计品牌形象的建立和推广1.公司整体企业形象的确立整合整合现有企业形象建立规范化的企业形象标准2.设计部对外形像的确立3.网站建设4.推广方案第二篇：海尔物流运作模式分析海尔物流的调研与分析1.调研对象：海尔集团的海尔物流模式。2.调研方式：采用多种调研方式结合收集资料，其中包括查阅报刊，网上寻找等。海尔物流运作模式分析随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将注意力放在了物流领域。如何有效地加强物流管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，成为了企业的新的课题。一．海尔公司简介海尔集团创立于1984年，在25年的时间里创造了从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。经历了25年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。二．海尔物流运作模式。海尔物流的物流模式我们分内向的和外向的两部分分析：（）1．内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系：海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。海尔物流配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。目前，配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。先进的采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。.2．外向物