PAGE\*MERGEFORMAT632020年4月19日公司年度全面风险管理报告资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、上一年度全面风险管理工作回顾PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"(一)全面风险管理工作计划完成情况PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"(二)重大风险管理情况PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"(三)内部控制系统建设情况PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"(五)风险管理信息系统有关情况PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"(六)建立健全全面风险管理体系其它有关情况PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"二、XX年度企业风险评估情况PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"(一)对未来风险总体形势的研判PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"(二)XX年风险评估情况PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"(三)XX年度风险评估结果PAGEREF_Toc\h23HYPERLINK\l"_Toc"(四)重大风险关键成因量化分析PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"(五)风险坐标图PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"三、XX年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况PAGEREF_Toc\h28HYPERLINK\l"_Toc"(一)XX年度风险管理工作计划PAGEREF_Toc\h28HYPERLINK\l"_Toc"(二)XX年度重大风险管理情况PAGEREF_Toc\h32HYPERLINK\l"_Toc"四、有关意见和建议PAGEREF_Toc\h49HYPERLINK\l"_Toc"附件1:风险评估标准PAGEREF_Toc\h50一、上一年度全面风险管理工作回顾(一)全面风险管理工作计划完成情况上一年,XX集团有限公司(以下简称”集团公司”或”公司”)认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署,在国务院国资委的领导下顺利完成电力主辅分离改革及设计、施工一体化重组工作。经国务院批准,集团公司于XXXX年X月X日正式挂牌成立。新组建的集团公司包括中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省(区域)区电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业和装备修造企业。当前,集团公司具有在水利水电、火电、新能源、电网和基础设施等领域提供规划、勘测、设计、施工、制造、运行一体化服务的能力。集团公司成立后,立即贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求,借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验,服务于公司战略发展需要,立足于公司风险管控现状,经过不断的实践与创新,逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制,各项工作取得了较好的成效。1．全面风险管理体系建设情况及工作计划执行情况(1)推进集团公司体制机制改革,管控体系初步搭建集团公司从总部到成员企业层面在上一年积极推进公司管控体系构建工作。按照国务院国资委总体要求,制定了集团公司工作规则和基本管控制度,形成了公司治理结构和权力运行机制,建立了规范、有序、受控的治理模式。母子公司产权关系依法界定逐步理顺,母子公司功能定位进一步明晰,集团公司出资人的职权职责逐步到位,对出资企业的资产收益权、重大决策和管理者选择等权利逐步得到落实,对所属企业重大经营行为的管控能力基本形成、逐步加强。集团公司内部组织和结构调整有序推进。总部机关设置15个职能部门、5个事业部;各成员企业整合工作有序进行。(2)建立健全集团总部全面风险管理与内部控制组织体系集团公司深化推进全面风险管理与内部控制体系的建设与融合工作,除了集团公司党政联席会议作为公司全面风险管理与内部控制工作的最高决策领导机构,而且还在公司设置内部控制与风险管理领导小组,具体组织领导公司全面风险管理与内部控制工作的开展;在内部控制与风险管理领导小组下设办公室和日常办事机构,具体负责公司全面风险管理与内部控制的日常联络管理工作。在职能机构设置方面,公司明确了审计与风险管理