大型化工集团的战略研究——以上海中远化工集团为例的开题报告一、选题背景和意义中国化工行业在过去几十年里以惊人的速度发展，特别是在中国的市场改革和对外开放政策的推动下，中国化工行业已经成为世界上最大的化工产业之一。上海中远化工集团是中国最大的化工企业之一，其发展历程代表着中国化工行业的发展历程和成长。随着国家“一带一路”战略的实施和全球化趋势的加速，上海中远化工集团通过扩大国内市场和积极拓展国际市场的方式，实现了跨越式的发展。面对未来变幻莫测的市场环境，上海中远化工集团需要探索最合适的战略路径，才能在市场竞争中抢占先机。本研究以上海中远化工集团为例，对其战略进行研究，为化工企业制定合适的战略提供借鉴和参考。二、研究内容和方法本研究将从以下几个方面对上海中远化工集团的战略进行研究：1.公司概况和发展历程：介绍上海中远化工集团的发展情况、公司业务范围以及业务构成。2.竞争环境分析：通过五力分析，探讨上海中远化工集团所处的行业环境，包括行业竞争者、进入威胁、供应商和买家谈判力、替代品和行业竞争程度等因素。3.公司内部分析：对上海中远化工集团内部资源、能力和战略进行SWOT分析，并探讨其发展优势和劣势、机会和威胁。4.公司战略分析：基于公司概况、竞争环境和公司内部分析结果，探讨上海中远化工集团的发展战略，包括目标定位、战略选择和实施计划等。本研究采用文献调研、实地调研和SWOT分析等方法进行。文献调研对上海中远化工集团和化工行业的资料进行收集和分析，实地调研通过对公司和市场情况进行实地访查和观察，SWOT分析对公司和市场环境进行评估和分析。三、预期成果本研究预期将得出以下几个方面的结论：1.上海中远化工集团的优势和劣势，包括公司内部资源、能力和战略方面的分析。2.上海中远化工集团所处的行业环境及其五力分析结果，探讨上海中远化工集团在市场竞争中的地位。3.上海中远化工集团的目标定位、战略选择和实施计划，为化工企业发展提供参考和建议。四、研究的创新点1.以上海中远化工集团为例进行深入的战略研究，为中国大型化工企业的战略制定提供参考和借鉴。2.采用SWOT分析等方法，对企业内部资源、能力和战略进行全面深入的分析，提高研究的科学性和有效性。5.研究时间计划本研究计划在四个月内完成，时间安排如下：第一周：研究主题确定和研究目标确定。第二周至第四周：文献调研和数据收集。第五周：实地调研和SWOT分析。第六周至第七周：数据分析和总结。第八周：论文初稿撰写。第九周至第十周：论文修改和完善。第十一周：论文定稿和提交。