2022年财务人员工作计划范文(精选5篇).docx
上传人:鹏飞****可爱 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:14 大小:20KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2022年财务人员工作计划范文(精选5篇).docx

2022年财务人员工作计划范文(精选5篇).docx

预览

免费试读已结束,剩余 4 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2022年财务人员工作计划范文(精选5篇)一、财务工作目标与计划:1、变动成本的稽核。联合仓库、生产、技术三大部门确认单一产品的实际成本及损耗;2、应收款的管控。联合业务部门确认每家客户的信用额度,控制发货以敦促货款的及时回收;3、应付款的统一安排。联合采购部门确认各供应商的付款周期,除现款现货外,必须于每月日前列出付款申请计划(与供应商对账无误后),并结合仓库库存量及生产部门计划,统一安排;4、联合生产部门进行生产量的统计,以确认各单位的产能及效率。5、控制增值税税负、所得税税负率在0.85%左右。6、按月统计费用,做利润演算。7、做好“研发费用”的单独建账,以备备案做加计扣除。二、其他工作目标与计划1、申报年度第一批高企。年后即整理财务资料,并联络科技局咨询符合资质的会计事务所名单及联络方式,然后着手准备审计近三个年度的财务状况,并要求与配合事务所参照高企申报指标出具相关审计报告。同时敦促与跟踪天龙专利事务所关于两个实用新型专利证书发放的进度;财务年度计划2、联络标准化委员会,从上海及天津同时着手,咨询费用及流程,进行“投切开关”行标的申请制定3、美国公司营业执照的联络申领;4、关注科技、经信、质检三大部门的政策,及时进行科技计划的申报;5、计划申报“串联电抗器”的高品;含市高品与省高品;6、根据公司运营需要,进行ERP系统的导入以及增资等工作。三、除目前已执行部分外,还需要特别配合处:1、发票项目1)招待费:抓紧销售收入的0.83%之最佳临界点来入账,要求尽量多开住宿、通信、车马交通、办公用品、汽车加油、过路费、停车费、保养维修费、运输费等项目。2)外购零部件or无票运输等项目,或以现金支付直接帐外处理,或提供身份证以临时工工资入账。小额购物,仅接受上述项目之发票相抵,或30元以下的小面额的定额发票,不接受有明细列支项目的日用品发票或烟酒类字样的发票。2、仓库单据1)原材入库单:改五联单,一联存根,一联财务,一联采购,两联交客户(一联存根,一联对账)。供应商申请付款的,需先凭其对账联与本公司采购对账无误后交财务安排付款。2)出库单:因已有业务之送货单,三联即可,一联存根,一联财务,一联业务。3)4)成品入库单:从原材仓领料生产的成品需办理此项手续,可三联,一联存根,一联财务,一联生产,然后对照领料单,核算损耗。5)客户退货、厂内不良、暂借等相关单据,需有一联及时到财务。3、增值税发票统一单独快递,无论金额大小。随票附签收回单,由业务快递并跟催回签。2022年财务人员工作计划2一、进取优化工序,减少记账工作所耗用的精力(1)由于我们的用友系统较为健全,各模块功能能满足明细数据需求的,在总账能够做简化记账处理,各部门自有明细数据能够满足管理需求的总账能够做简化处理,现流程复杂,经优化能够到达原效果,记账更方便的,经审批能够做简化处理。(2)财务记账的原始资料来源于各业务部门,所以,对于反映当期的收入费用等会计资料,各部门必须及时传递到财务。尤其是直营店必须将收银报表等店面资料及时报给财务,每周一次,不得推延以免耽误财务入账时间。(3)独立分部应当坚持银行存款的独立,收入、支出应当独立使用自我的账号,减少交叉入账,付账,以减少记账员的工作量。尤其提议直营店的账号办理网银,财务这边可直接使用该账户支付对应的费用。不走交叉账务。二、提高财务规范化操作,满足长远的企业发展目标会计分为内部管理会计和财务会计,内部管理会计偏向于对管理者财务信息需求的供给,财务会计则是偏向于对投资者,外部监督部门的报告,所以,财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。为了准确反映企业的经济行为,我们会在内部管理会计中体现出来,这部分差异在小企业中是无法避免的。但随着企业做大做强,财务也必须逐步走向正规化,以减少这部分差异,得到外部投资者,监督部门的认可。所以,在,财务部门会对账务不合理的、不正规的凭据做总结,同时制定新的报销凭据的标准,使公司的财务逐步走向正规化。三、对账清帐,使得财务报表简明易了,更具解读性账务清理是财务工作的重点,它使得沉长的已经结清的账务得到消除和剥离,使得漫长的一个会计期间积累的财务数据得到简化,突出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的所有经济业务经过各个科目来呈现,可是由于管理者并不必须精通会计,使得报表的阅读性不强,对账清帐使得每个科目的数据有据可查,明明白白,方便管理者阅读,方便会计人员跟踪核对,及时纠正错误,挽回损失。四、支持预算管理,减少财务审批职责预算控制是企业发展规划的重要组成部分,公司将全面启动预算管理,财务部主要负责汇总各部门预算,并及时将执行结果和预算差异反馈给总经办及预算部门,以方便预算控制及调整。财务部只从预算控制方面限制费用报销,费用审批应由各部门领导自行把握,财务人员不对报销范畴,报