物流系统规划与设计第一节物流战略概述第三节物流战略类型一、企业物流的一般战略一、企业物流的一般战略一、企业物流的一般战略1、多样化分拨战略2、延迟战略一、外部环境1、宏观环境2、行业环境3、物流体系环境二、企业内部环境三、战略环境分析的方法1、宏观环境目标市场的经济发展状况政治稳定情况社会结构状况文化和亚文化法律完善情况政策稳定性2、行业环境行业的现状和发展内容包括：市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况、新技术新产品的影响。行业的成长性朝阳产业一、外部环境3、物流体系环境交通运输环境生活资料环境生产资料环境仓储业环境物流政策和人才环境(1)交通运输环境铁路运输环境水路运输环境（货运中90%的外贸运输；内陆货运，仅次于铁路；内河干线：长江、珠江、黑龙江及松花江、淮河、大运河；沿海线：上海大连和以广州为中心的南北方两航区，形成若干航线远洋线：日本、美洲、欧非、南非、澳洲航线中日、中美、中澳海运集装箱航线+亚欧大陆桥集装箱联运线。）公路运输环境（发展比较快的形式；铁路密度小的西部国家、省、县三级组成公路网）其它运输环境（航空与管道）(1)交通运输环境其它运输环境航空：以客运为主，也承担一定的货运业务和其他业务管道：石油与天然气输送。输油：大庆----大连大庆----秦皇岛东营—仪征濮阳—临邑输气：任丘—北京自贡线等(2)商业环境（生活资料）商品货源市场购进总额最大的货源市场全国商品货源重要市场农副产品及某些工业品货源市场土特畜产品货源市场商品销售市场重大、重要、一般、次要商品流向粮食、糖、盐：(3)生产资料环境生产资料货源市场钢材、木材、水泥、化肥、汽车生产资料销售市场农产品、工业品商品流向化肥、木材、水泥、煤炭(4)仓储业环境军队仓储业储存军用物资，近年来也部分向社会开放外贸仓储业储存外贸及进口物资，也从事外贸生产基地一般产品流通的储运。商业、供销、粮食储运业。统称商业储运业，是我国分布最广、储运物资种类最多的储运业，主要承担商业系统物资的储运。物资储运业是我国生产资料的专业储运行业，主要是用于储存及中转国家分配、地区分配、市场流转的各种生产资料，是我国一个庞大的储运系统。乡镇储运业是我国仓储业突起的一支新军，主要集中于港区及大的交通枢纽附近(4)仓储业环境我国储运业生产力分布情况是:(5)物流政策和人才环境引进与培养，学历教育和非学历教育A.我国现有的物流政策a《关于加快我国现代物流发展的若干意见》b《关于促进运输企业发展综合物流服务的若干意见》c《关于加快发展国内航空货运若干政策措施的意见》(5)物流政策和人才环境B.物流发展政策取向a、发展战略目标。针对我国物流的现状及今后社会经济发展的需要，发展性目标包括：①建立健全物流业管理制度，完善物流业发展所需的政策、法规保障体系。②从提高企业物流能力的角度，对构成现代物流业相关产业政策进行调整，初步建立基本适应我国社会生产、流通需要的现代化物流服务体系。③从培育物流服务市场和专业化物流服务企业入手，初步建立规模合理、专业高效和具备较强市场竞争力的物流服务网络。④在重要的经济区域、中心城市、枢纽港口建立起参与国际竞争的综合性现代物流服务基地及系统。(5)物流政策和人才环境b、政府在物流发展中所扮演的角色。政府在物流发展中应是推进者、组织者、扶持者、管理者。C、物流人才环境物流人才是发展物流的关键，然而物流人才是否满足物流发展的需要，取决于从业人员的自身素质，也取决于全社会的人才培养机制和用人机制。包括企业内部各职能部门和生产要素对企业职能部门的分析涉及各职能部门的现状及发展，以及各职能部门之间的联系和沟通，目的是为了找出制约企业发展的“瓶颈”。对生产要素的分析从纵向出发，打破职能的界限，站在整体发展的高度研究各生产要素对企业的影响，以更适合于企业总体战略的分析。1、SWOT分析2、波特的五种竞争力量分析3、波士顿矩阵分析方法2、波特的五种竞争力量分析3、波士顿矩阵分析方法作业：试用波特的五种竞争力量模型，对你所实习的某物流公司或企业