材料回收管理制度材料回收管理制度为进一步提高精细化管理，增强我区职工成本意识，树立浪费的汗水，节约的工资的成本理念，大力提高全区员工成本管理的主动性，特制定班后回收材料管理制度一、成立区成本管理小组：组长：区长支书副组长：副区长、技术员。具体运作：开办员、材料员二、具体运作程序：1、凡我区职工在下班后，将回收可复用的材料交到材料员手中。2、由材料负责对回收的材料进行评估，并针对回收物件给予适当奖励。3、由材料员开出对回收材料的评估条，在转交给开办员，月底将在值班室进行公布，并在工资结算时兑现。三、具体要求：1、每名井下职工要做到升井不空手，但不得故意损坏、盗窃。2、对月末没有回收到材料的职工，经常不执行、不落实的职工将给予适当处罚。3、材料员必须严格把关，不得弄虚作假，否则给予重罚。4、回收的材料必须适用于我区劳动生产。5、材料员必须对回收的材料做好台账记录。6、开办员负责对月末回收材料在值班室进行公布。7、管理小组成员必须经常性的对此项制度进行监督检查，对不负责任的当事人将给予适当处罚。四、本规定自2017年9月1日起开始执行。防突区2017年8月31日材料回收管理制度2017-03-0806:06|#2楼为规范材料回收工作，实现我队增收节支，除降低成本，进一步明确管理职责，加大材料回收的考核力度，特制定本制度。一、管理职责划分：1、检修班对工作面回收的材料管理负责，具体由跟班队长指挥，并承担相应的管理责任。2、检修班每天对生产班所回收的木托板进行统计，对木托板回收工作进行监督，并建立台帐。3、生产班必须将工作面所有木托板进行回收，每周由负责材料管理的队干部进行核算，并按照制度提出奖惩意见。要求风、机两巷上下帮的木托板。。4、检修班对回收的木托板进行管理，做好转帐工作，以防木托板丢失。5、检修班勤杂组对所用材料及周转材料建立台帐，定期进行统计并填写台帐。6、勤杂组对井下使用及备用、回收的材料及周转材料挂牌管理，并如实填写内容。7、生产班、检修班各组必须严格执行交旧领新制度，并做好配件领用交还记录，保证各配件的正常使用。8、检修班及时将回收的轨道、钢管、枕木等与运转队移交清楚。9、检修班及时将回收的道夹板、螺栓、道钉、单体支柱等移交运输组并由运转队，必须如数填写台帐。10、负责材料管理的队干部每周进行一次核算，对检修班回收的道夹板、螺栓、道钉进行统计，并按照制度提出奖惩意见。11、检修班负责井下的阻车器、导绳轮的管理工作，不得有损坏、丢失、失效现象，并及时将不用的阻车器、导绳轮回收，同时填写台帐。12、检修班负责风、机两巷单体支柱、π型梁、工字钢等的回收，并按标准化的要求码放整齐，同时负责对生产班单体支柱、π型梁、工字钢的使用进行监督，发现损坏的支护材料，必须及时向负责材料管理的队干汇报，以便及时落实责任。13、回收的材料必须是完好的或可修复有再复用价值的，否则不在回收任务中计数。14、如材料需在井下借调使用时：（1）钢管由通风队人员和机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。（2）轻轨由运输队和机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。（3）.其它材料由机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。15.材料员经常深入井下掌握井下待用材料的使用情况并核对数量，实现动态管理。16.检修班跟班队长应及时掌握井下材料使用情况并定期审核台帐。17.检修班跟班队长负责每日材料管理、移交人员的安排，并对井下材料管理负责。18.材料员每周统计一次配件领用和使用情况以及回收材料移交情况，以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。19.核算员每周统计一次配件领用情况票据，以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。二.考核1、检修班负责管理井下材料，建立台帐，认真填写台帐，否则扣除检修班班长当班奖金分10分。2、坑代用品及周转材料的管理人员不建立台帐，不及时填写台帐，扣除当班工分50分.3、矿工字钢、阻车器、导绳轮的回收均为100％，若有丢失现象，扣除负责人当班工，并报机电工程公司按同期计划价100％罚款。4、单体支柱回收率为100％，丢失单体支柱扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款100元。损坏单体支柱，扣除当班得分100分，并根据损坏程度，对责任人、跟班队长、班长各罚款50-100元。5、金属摩擦支柱回收率为100％，丢失金属摩擦支柱，扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款50元。，损坏金属支柱，根据损坏程度，对责任人、跟班队长、班长各罚款20-50元。6、π型刚梁回收率为100%，丢失“π型刚梁”扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款30元。损坏“π型刚梁”扣除当班奖金分20分，对责任人、跟班队长、班长各罚款20-50元。7、枕木回收率为90％，比计划每超回收1根，奖2元，欠回收1根罚3元。