局组织人事工作总结局组织人事工作总结截止到今天，全市国税系统机构改革共完成两项阶段性工作任务：一是顺利完成公开选拔局（处）长级领导干部和后备干部工作；二是中层干部调整交流工作已经结束。今天召开这次会议，主要是对上述两项工作进行总结，对下一阶段机构改革工作提出设想，对新提拔的干部进行一次集体谈话。这次会议之后市局机关不再召开专门会议，以这次会议代市局机关的会议。同时，今年各基层局的正职变动较多新到的正职到了以后为前任做好离任审计准备工作。下面，我代表市局党组讲五点意见。一、公开选拔局（处）长级领导干部和后备干部工作组织严密、运转高效、特点突出此次公开选拔局（处）长级领导干部和后备干部，严格贯彻《党政领导干部选拔任用条例》和相关制度要求，在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，制定了《公开选拔工作实施方案》，经过群众推荐、民-主测评、笔试、面试、党组票决、组织考察、任前公示等程序，确定了8名正局（处）长级干部、4名正局（处）长级后备干部和34名副局（处）长级干部（磐石和舒兰的副处级干部待定）、12名副局（处）长级后备干部。总体上看，干部选拔任用做到了精心筹划、周密实施，整个过程紧张有序、运转高效，具体有以下八个特点。（一）广大干部积极参与和大力支持是选拔工作成功的基础和关键公开选拔工作从酝酿出台方案、正式启动到整个实施过程，自始至终得到了广大干部的积极参与和大力支持，这是此次选拔工作顺利开展并获得成功的基础和关键。这次选拔取得一定性的成功，与全体干部的积极参与和热情支持、在投票中的公平公正有直接关系。（二）方案制定充分发扬民-主干部选拔是全局关注的焦点，要尽可能兼顾到不同层面、不同经历、不同特长干部的利益，让老同志不寒心，让年轻同志有信心，这是市局制定《公开选拔工作实施方案》的一个重要出发点。为此，市局在方案正式出台前广泛征求意见，共召开各层次座谈会22次，方案定稿前修改了15次。这样做只有一个目的：倾听最广大的群众的呼声，尽可能完善方案的每一个细节，真正体现集中群众智慧、充分发扬民-主。尽管我们征求这么多次意见，但在后来也听到有的同志反映，说方案有不完善和不合理的地方，但这只是个别声音，不代表主流。（三）严格贯彻《公开选拔工作实施方案》方案一旦正式公布，整个实施过程严格按照方案进行，充分体现了选拔工作的严肃性和实施程序的规范性。这次方案制定后，在执行过程中和执行后看，应该说仍然有些纰漏、仍然有误差，一会我还要细讲。但是既然制定了方案，我们必须按照严格既定方案执行。（四）坚持公平竞争、公正公开原则一是公平竞争。此次干部选拔任用，按30：25：15：30的比例合理分配民-主测评、笔试、面试、党组票决四个环节所占分数比例，充分体现了群众公认、竞争择优、党管干部的原则。民-主测评实行幅度量化（40-100分）打分，有利于科学、客观、全面地评价干部。笔试试题从《干部培训题库》中机选抽取，作文聘请系统外专家命题，面试评委由市局班子成员和系统外专家共同组成，通过上述系列措施，尽最大可能为所有竞聘者提供一个公平竞争、展示能力的平台。二是客观公正。此次干部选拔工作从系统实际出发，适当放宽了年龄和任职时间限制，将竞聘范围扩大到基层副科长，同时又对副科长竞聘在群众推荐、入围比例上做了一些补充规定。对军转干部实行了特殊的规定。三是过程公开。市局网站设立“系统机构改革专栏”，公开每一环节的具体时间、内容、方法、要求、注意事项，抽调新录用公务员负责统计工作，第一时间公布各环节成绩，市局班子成员担任笔试巡考，网上公布笔试试题答案，留出半天时间供竞聘人员查分，面试随机抽号，全程录像，邀请基层干部监督计票工作，保证了竞争上岗各环节进程“阳光操作”，置于广大干部的监督之下。（五）民-主测评形式充分体现客观公正民-主测评单独设立“投票区”，实行“拉单桌”投票，保证投票人有充足时间、不受干扰地行使民-主权利，保证测评结果客观公正，真实体现民-意。这个方式是我们这次机构改革测评中在全省首创，对这个举措大家评价特别高。任何一件事情都具有双重性，有正的一面和反的一面，但对这个举措大家认识是一致的。如果我们将测评票拿到处室、科室去评，必然有些情况不好办，一个处室的人不好评。这种方式是这次选拔工作中的一个成功亮点，也是大家非常拥护的。（六）选人用人上的不正之风得到有效遏制市局党组多次重申：对找人说情的，在干部使用上“一票否决”。这次干部选拔任用，仍有个别人托关系、找门路，甚至找到上级领导，给我和其他班子成员施加压力。对于这种不正之风，市局党组也在这个问题上高度一致：严格按照既定方案履行各项程序，保证干部选拔公平公正、公开透明。坚持竞争择优、任人唯贤，坚决顶住压力，刹住跑官、要官、说情这股歪风。（七）领导干部年龄结构和知识结构得到优化竞争上岗之后，全系统中层干部的年龄结构和知识