2024年企业经营管理者培训班上的讲话(3篇).pdf
上传人:文库****品店 上传时间:2024-09-11 格式:PDF 页数:6 大小:308KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2024年企业经营管理者培训班上的讲话(3篇).pdf

2024年企业经营管理者培训班上的讲话(3篇).pdf

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年企业经营管理者培训班上的讲话今天,我们____区企业家和企业经营管理者培训班在这里开班,这是我区实施“创业素质工程”的又一项具体行动。在此,我代表中共____区委、____区人民政府,对培训班的开学表示热烈的祝贺!对关心、支持我区“创业素质工程”建设的有关单位和领导表示诚挚的谢意!同时,对参加本次培训班的学员表示热烈的欢迎!人力资源是第一资源,是经济社会发展的“真金白银”,这种生产要素在发展中绝对不能缺少。实施创业素质工程,是区委、区政府认真贯彻党管人才原则,积极推进“工业立区”战略作出的一项重大决策,是坚持____、人才观,统筹城乡协调发展的一项重大举措,是继万名农民素质工程之后推出的,又一项人力资源能力建设工程。实施创业素质工程,主要就是开展四项培训,一是企业家和企业经营管理者素质培训。通过素质培训,培养企业家的经营理念、战略眼光和管理能力,重点是工商管理知识。二是工程技术人员素质培训。主要侧重于专业技术知识更新和技能的培训,重点是科技应用、技术创新及解决实际问题的能力等。三是新办个体工商户和私营企业主培训。主要侧重于政策法规培训,重点是国家有关法律、法规和区委、区政府的有关政策以及市场经济知识。倡导合法经营、诚实守信。四是企业技术蓝领素质培训。主要侧重于专业技术能力和实际操作技能等。培训的主要形式是员工的技术等级培训。重点是本地企业员工的初级工培训,采取企业订单培训和企业委培的方式进行。培训企业家和企业经营管理者,是实施“创业素质工程”的重要载体,也是为我区实施工业立区战略培养人才的重要措施。去年,浙江省实施了打造先进制造业基地的发展战略,我区也提出了建设四省边际制造业密集区的目标,并采取了一系列有效措施,有力地推进了我区工业经济的发展。但是,我们必须清醒地认识到,目前我区企业家的经营理念、战略眼光和管理能力的整体水平还不高,已经成为制约经济社会发展的一大瓶颈。全面实施“创业素质工程”,对企业家和企业经营管理者进行有计划、有系统的培训,是推进我区工业经济发展战略的迫切需求。我相信,本次企业家和企业经营管理者培训班的举办,必将有力地推进我区企业企业家和企业经营管理者管理能力的提高,有效增强企业的市场竞争力,不断提升区域核心竞争力。今天,区属企业的企业主和企业经营管理人员能够在百忙之中腾出时间和精力参加这次培训,充分说明我们的企业家是有战略眼光的,已经认识到提高自身素质的重要性。区委、区政府对这次培训班非常关注,为办好这次培训班,区经贸局和区企业家协会于____月份专门对____家企业进行了全面调查,了解他们对培训工作的需求,并根据企业反馈的意见情况,按照分类指导的原则,区分创业者不同情况和实际需求合理设置培训内容,并联系了理论和实践经验都非常丰富的老师。参加本次培训的学员都是企业的经营管理者,肩负着推动企业发展的重任,大家要好好珍惜和把握这次学习机会,认真学习,遵守纪律,勤于思考,结合企业实际工作,不断提高自身技术水平,为我区深入实施工业立区发展战略作出积极的贡献!同时,也希望组织培训的部门和培训机构要加强调查研究,认真总结前几次办班的经验,合理安排培训时间和内容。在学习时间安排上,尽量利用业余和休息时间,使学员安心学习,企业生产照常运行,做到学习与生产两不误。在内容安排上,要注意“应知”与“应会”的结合,要将学习的知识应用于实践,切实提升经营管理水平。我相信,只要我们各方共同努力,创业素质工程活动一定会开展得更好!最后,预祝本次培训班取得圆满成功!祝同志们学习进步!谢谢大家!2024年企业经营管理者培训班上的讲话(2)尊敬的企业经营管理者们,大家好!首先,我非常荣幸能够在这个培训班上与各位交流和分享。作为企业经营管理者,我们肩负着重要的责任和使命,即推动企业的发展和壮大。在这个充满挑战和机遇的时代,我们需要不断提升自己的管理能力和智慧,以应对不断变化和竞争激烈的市场环境。因此,今天我想和大家一起探讨一下企业经营管理者的角色和重要性。首先,作为企业经营管理者,我们需要具备整体视野和战略思维。我们要能够站在更高的角度看待问题,把握全局,制定企业的长远发展战略。同时,我们还要具备有效的执行力,能够将战略转化为实际行动,推动企业的落地和实施。这就需要我们具备全面了解企业内外环境的能力,以及清晰明确的目标和计划。其次,作为企业经营管理者,我们需要注重团队建设和人才培养。一个优秀的管理者不仅要具备个人能力,更要懂得如何将团队的力量发挥到最大。我们要建立一个高效的团队,通过合理的分工和有效的协作,实现共同的目标。同时,我们要注重人才的培养和发展,为员工提供良好的成长环境和机会