某央企XA公司的合同管理改进研究的开题报告一、研究背景合同是商务活动中重要的法律文件，对于企业的经营管理和利益保护具有重要的意义。目前，随着我国市场经济的快速发展和国际经济的日渐一体化，企业之间的合作和交流日益频繁，合同数量也日益庞大，合同管理愈加重要。作为央企，XA公司面临着海量的合同管理和审批工作，如果管理不当，就会给企业带来重大的经济风险和声誉损失。在此情况下，对XA公司的合同管理进行改进研究，就显得尤为必要和紧迫。二、研究内容1.现有合同管理情况分析：从合同审批、签订、执行以及归档等方面分析XA公司现存的合同管理情况，明确管理中存在的问题及原因。2.合同管理改进方案设计：主要包括以下内容：（1）合同管理流程优化：优化XA公司合同管理的流程，从审批、签订、履行和归档等方面提出改进建议，使整个流程更加高效和规范。（2）合同管理制度完善：对现有的合同管理制度进行重新规划和修订，明确各环节的职责和权限，制定相应的工作标准和操作规程。（3）合同管理平台的建设：采用信息化的手段，建设一个更加智能化、高效化的合同管理平台，方便和优化合同的管理和查询，同时提高审批和签订的效率和准确度。3.实施效果评估：对合同管理改进方案进行跟踪和评估，检测实施过程中的成效以及存在的问题，结合实际情况进行调整和改进。三、研究意义1.为XA公司解决合同管理中存在的院系和问题，提高合同管理效率和准确性，将有助于减少管理人力、时间和物力成本，同时保障公司经济利益。2.对于其他央企的合同管理改进也具有一定的参考价值，可以为其他公司提供实践和经验的借鉴。3.在推进国家互联网+、数字化转型的实际背景下，加强XA公司合同管理平台建设，也是提高公司管理和运营水平的必然选择。四、研究方法1.文献阅读法：阅读相关合同管理制度、信息化建设方案等文件资料，了解国内外合同管理的最新动态。2.实地调研法：通过实地走访、询问等方式，深入了解XA公司现有合同管理流程、管理系统等相关情况。3.问卷调查法：采用问卷调查方式，收集员工对合同管理流程、制度等方面的看法和意见，为改进方案设计提供参考。4.逻辑分析法：通过对所收集的相关资料进行分析、梳理，总结出目前XA公司合同管理中存在的问题，并提出改进建议。五、研究计划1.第一阶段：完成文献阅读和实地调研，明确XA公司现有的合同管理情况和存在的问题。时间：2个月。2.第二阶段：设计合同管理改进方案，建议流程优化、制度完善和平台建设等方面。时间：1个月。3.第三阶段：实施合同管理改进方案，并开展效果评估，总结经验和教训。时间：3个月。六、结论本研究旨在针对XA公司合同管理中存在的问题，设计相应的合同管理改进方案，包括流程优化、制度完善和平台建设等方面。通过对研究方法和计划的制定，旨在达到提高合同管理效率和准确性的目的，为XA公司的经营和管理水平提供有效的支持和保障。