H旅游公司人力资源管理优化研究的开题报告题目：H旅游公司人力资源管理优化研究一、研究的背景和意义随着旅游业的不断发展，人力资源管理的重要性越来越受到企业的重视。H旅游公司作为一家专业从事旅游业务的企业，其人力资源管理如何进行优化是一个重要的问题。本研究主要针对H旅游公司的人力资源管理进行优化，通过对其管理模式的分析，找出问题所在，并提出优化方案，使企业的人力资源管理模式更加科学化与人性化，以提高员工的工作效率和满意度，提升企业的核心竞争力。二、研究的目的和研究内容本研究旨在探讨H旅游公司现行的人力资源管理模式，寻找其存在的问题，并提出优化方案。具体研究内容包括：1.分析H旅游公司的人力资源管理现状，探讨其存在的问题和原因；2.探究人力资源管理科学化和人性化的理念，对H旅游公司的管理模式进行比较分析；3.提出针对H旅游公司人力资源管理存在的问题的优化建议，包括招聘、培训、激励、考评等方面；4.针对优化方案的实施，提出相应的落实措施和建议，以确保方案的顺利实施。三、研究的方法和步骤1.收集相关材料，包括H旅游公司的公司介绍、招聘信息等资料，人力资源管理的理论书籍和相关文献等；2.通过访谈、问卷调查等方式获取员工的意见和建议，对人力资源管理现状进行分析和探讨；3.学习人力资源管理科学化和人性化的理念，对H旅游公司的管理模式进行比较分析，并提出相应的优化建议；4.根据研究结果，提出针对H旅游公司人力资源管理存在的问题的优化方案，并设计相应的实施策略；5.通过实践验证和讨论探索，总结出最优的方案，并根据实际情况进行调整和改进。四、预期研究成果本研究将从以下几个方面得出预期成果：1.对于H旅游公司的现有人力资源管理模式，可以发现问题所在，提出相应的优化建议，使其模式变得更加科学和人性化；2.优化后的人力资源管理模式，能够更好地激励员工的工作热情和积极性，提高企业的核心竞争力；3.本研究的成果可以为其他类似企业提供借鉴与参考，促进旅游业的发展和提升。五、论文结构和安排本研究将采用以下论文结构：第一章：绪论。论文的研究背景和意义，研究目的和内容，研究方法和步骤以及预期研究成果。第二章：H旅游公司的人力资源管理现状分析。主要从招聘、培训、激励和考评等方面对企业的现有人力资源管理模式进行分析。第三章：人力资源管理科学化和人性化的理念比较分析。通过对人力资源管理的科学化和人性化的理念进行比较分析，寻找企业管理模式的矛盾和问题所在。第四章：H旅游公司人力资源管理优化建议。基于前两章的分析，提出优化方案和相应的实施策略。第五章：优化方案的实施与效果分析。通过数据分析和问卷调查等方法，对优化方案的实施和效果进行评估和探讨。第六章：总结与展望。对本研究的主要研究成果进行总结和归纳，并对未来的研究工作和具有推广价值的方向进行展望。