学校中层干部演讲稿学校中层干部演讲稿(热门)演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。现如今，需要使用演讲稿的场合越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编收集整理的学校中层干部演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。学校中层干部演讲稿1甘为人梯，开拓奉献感谢组织给我一个提高自我、挑战自我的机会。如果我能荣幸履新，将从以下几方面开展工作。确立方向，坚持五育理念坚持正确的办学方向，树立全面育人理念，促进学生德智体美劳全面发展。践行全息育人理念，做到学校无闲人，人人都育人；学校无闲物，样样都育人；学校无闲事，事事能育人。多措并举，激发师生潜能以情感人。生活方面善待师生，让大家更有归属感；业务学习方面指导大家，让大家更有成就感；业绩方面宣传师生，让大家更有荣誉感，从而转化成工作和学习上源源不竭的动力。以“法”治人。建立基于人性的教育教学制度体系，制定教师业绩考核办法和奖惩办法，用规则抑制人性中消极躺平的倾向，激发师生积极进取的斗志。以文化人。重视校园文化建设，让学校有温馨的宿舍、温暖的走廊、优美动听的音乐、和谐的校容、包罗万象的光荣榜，充分发挥校园文化的凝聚功能、调试功能、塑造功能，把校园文化内化为师生的自觉行动，做到歌声笑声读书声，声声悦耳，讲台舞台领奖台，台台亮眼，促使教师不断进步，促进学生全面发展。借助各种平台进行宣传鼓励，用放大镜彰显教师和学生优点，用显微镜挖掘教师和学生的潜力，发挥榜样示范作用。精准导向，狠抓质量提高以问题导向抓实教育科研。结合实际确定教研专题，变问题为课题，针对问题搞教研，提高教科研的针对性和实效性。以过程导向抓细教学常规。大力推广集体备课，发挥团队作用，实现资源共享，变教案为学案，变课堂为学堂，尊重不同层次学生的学习需求，重视学生个体差异，促进学生整体优化。以结果导向抓牢业绩管理。用比值评估法进行学生成绩和教师业绩分析，避免因为不同地域、不同学校、学习基础差距而产生对学生和老师不客观、不公平的评价，不看绝对看相对，既与他人进行横向比较看差距，又与自己进行纵向比较看进步。利用科学的评价方式，只要进步最大，让即使考倒数第一的老师或学生也能得到认可，走上领奖台和光荣榜，解决基础差的学校有人愿去，基础差的班有人愿意带的问题。精耕细作，促进特色发展基于常识和常规抓特色，守住常识、做好常规、保持常态，树立精品意识，以工匠精神精雕细琢，把备讲批辅的`教学常规、两课两操两活动、吃饭穿衣这些日常事做精致，努力做到人无我有、人有我精、人精我变。整合资源，助力教育教学加强校园建设。在力所能及的情况下，力争做到高起点规划、高标准建设、高水平管理，缩小差距，防止因节约而造成浪费，因规划不科学而重复建设，因管理落后而无谓消耗。优化资源配置。走出去，引进来，打开围墙办教育，充分利用“互联网+”教育技术，如教学方面借助“云校双师课堂”平台，为教育插上科技的翅膀，在一定程度上解决师资力量薄弱的问题。建好资源平台。建立学校教育教学资源平台，收集校内外教育教学资源，以供教学研讨和传承。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”如果我能得到组织的信任和支持，我会“宠辱不惊看花开”，不负组织厚望，不辱组织使命！如果力有不逮，那我继续在原岗位上做一片忠实的“绿叶”，努力成长，勤奋耕耘。最后，祝愿x教育的明天更加美好！学校中层干部演讲稿2同志们：前段时间，我们紧锣密鼓地进行了机关人事调整。在大家的共同支持配合下，机关调整工作得以顺利进行，收到了满意的效果：一是看素质、看贡献，重政绩、重民意，提拔靠得住、有本事，想干事，能干事、干成事、成大事的同志，实现了德才兼备；二是充分考虑、比较每位同志的气质特点、能力优势、缺点不足等因素，做到了年龄、气质、性格互补，实现了选好配强；三是采取“双向选择”的方式，机制上能上能下，灵活自如，实现了人文调整。今天，我们利用政治学习的时间，在你们带着新的身份走上新的岗位之初，在这里组织召开集体谈话会议，既是一次教育，更是一次动员。对大家来讲，当下是“新的开始”，每个人都是“新人”！新人新岗是“新人”，老人新岗是“新人”，老人老岗也是“新人”。因为每一个人都是新的任期、新的开始，大家走上新的工作岗位后，又将面临新的工作职责、新的工作环境和新的工作要求。新队伍新班子的成立，意味着新的起点、新的开始和新的征程。接下上一任班子传下来的“接力棒”，如何将事业推向一个新高度，如何为教育名区做贡献，“跑出”二七教育体育的新辉煌，是我们在座的每一位同志当前要认真考虑的问题。新的征程，我们必须要新班子、新气象，切实履职尽责。一要服从安排。一滴水只有融入大海方显澎湃，一个人的作用、能力，也只有在组织的关怀培养下，才能得到正确发挥与提升。此次调整，班子虽已作出万般努力，但也不可能尽善尽美、尽如