大学生商业策划书案例范文.docx
上传人:曦晨****22 上传时间:2024-09-10 格式:DOCX 页数:13 大小:19KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

大学生商业策划书案例范文.docx

大学生商业策划书案例范文.docx

预览

免费试读已结束,剩余 3 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

大学生商业策划书案例范文大学生商业策划书案例范文[一]随着近些年来国家鼓励个人创业的政策发展,以及大学生队伍的不断壮大,就业问题日益突兀,越来越多的大学生走上了创业道路,解决了自我就业问题,间接为社会就业减压.面对万花世界,大学生对创业道路的选择感到茫然,以及对缺乏经验感到乏力,因此不免走了许多弯道.为了活跃大学生的校园文化生活,提高自身实践能力,磨练自己的意志,充分开阔生活视野,体验社会生活百态,让同学们在走出校园之前能更好的`贴近生活.模拟经营大赛为广大学生营造一个锻炼自我的平台,是让参赛学生从中受益良多的比赛.1、活动全称:xx理工财经系模拟经营大赛2、举办单位:xx理工财经系实践部3、活动时间及地点:报名时间:x月x日~x月x日报名地点:C栋与思恩楼之间经营时间:x月x日~x月xx日3月30日上交与比赛相关物品与现场推销产品公布地点:科技楼486(493)4、参与对象:财经系全体学生5、活动主题:鼓励创业精神,营造创业氛围6、活动目的:模拟经营大赛给广大同学提供了一个实践的平台,用最少的投资,让参与者思考未来的创业道路的选择以及经营方式、营销手段,培养经营抗压能力,将所学的知识运用于实践.模拟经营大赛是一个很好的锻炼平台,通过比赛,可以让一群有创业激情和创业梦想的人在一起组队、磨合、争论、参与竞争.而且可以让参与者都成为好朋友,在将来创业的路上共同奋斗、相互帮助、相互学习.大家一起交流成功或者失败的经验和教训,以及一些经营理念、管理理念、营销理念.这样的机会,这样的平台是不常见也不常有的.7、活动规则:1.比赛本着友谊第一,比赛第二的理念,各小组应遵循比赛规则,公平竞争,互利共赢.2.经营项目自由(不可经营违法项目).3.经营的启动资金为每队xx元,不能私自增加初次经营成本,否则视为违反比赛规则,取消比赛规则大学生模拟经营大赛策划书策划书.允许在盈利的情况下,本金和利润进行再次投资.4.参赛人数至多在4-6名人员.5.每个队伍有自己的队伍名称以及参赛宣言并设队长一名.6.每队队长必须将队员的详细信息和负责项目进行登记,临时需要更换队员的,必须第一时间与主办方进行协调.7.每队必须有自己的经营账本,如发现假账现象,视为无效,并取消比赛资格.8.每个团队必需全程接受举办方的监督,定期接受各监督小组的财务检查.如果没有积极配合举办方将不承认这个团队的存在,直接视为弃权处理,取消比赛资格.9.比赛期间,各小组之间应公平公开竞争,如发现作弊队伍,举报者如经调查,属实者适当加分.10.比赛过程以遵守学校的各种规章制度为前提,应在学校规定的各种规章制度之下合理进行比赛,不能在比赛过程中违反学校的各种规章制度,如有违反后果自负!8、奖赏制度:第一名:精美礼品;加素质拓展分30分第二名:精美礼品;加素质拓展分25分第三名:精美礼品;加素质拓展分20分最具推销奖:礼品;加素质拓展分15分其余参赛队伍,加素质拓展分10分报名参赛者:加素质拓展分5分(有交策划书队伍)9、活动宣传:1.举办开幕式2.海报宣传3.横幅宣传4.广播宣传10、活动流程:前期:1、通过开幕式以及各种宣传方式对活动进行宣传(x月xx日).2、相关人员设点报名,参赛队伍需在一周内上交经营策划书一份,组员名单一份,(x月xx日-x月x日).3、比赛前对选手策划进行审核和挑选(x月x日).4、比赛前会议:对通过审核的选手颁发经营资金x元(比赛结束后启动资金应归还主办方,比赛期间盈亏自负)不许做违反法律以及违反校规校纪的活动.(x月x日).中期:1、比赛过程,选手可采取各种合法经营手段进行经营.2、监督小组不定时对参赛队进行账目监督和活动内容监督.3、经营时间为:x月x日-x月x日后期:x日上交与比赛相关的物品(账本、各小组PPT、启动资金)2、召开闭幕会;3、在颁奖前,请各小组上台做自我总结并各小组抽取纸条,派出x名以上成员扮演角色,对自己所抽中的商品进行现场对前面一组人员进行推销.每队10分钟.由评委老师点评,评选出最佳推销奖.4、对选手的利润进行核算,并选出利润最大前三名并进行颁发奖状和奖金.5、请评委进行活动总结,主持人宣布闭幕.11、评分规则:①利润(60%)经营中的直接利润所得.②汇报展示(40%):独特的经营理念、市场价值、经营模式,总结整场比赛中的经验得失,以及财务汇总.12、工作分配:1.成立一个宣传小组(组长两名).职责:比赛的宣传和设点报名,赛后对各组的利润及时进行登记,确保数据属实.2.成立一个监督小组(组长一名).职责:是比赛时监督各队的经营情况以及经营内容,检查经营账目,防止作弊情形出现,保证比赛公平、公正、公开,每日进行利润统计.3.成立一个应急小组(组长一名).职责:对比赛中的突发状况进行及时处理配合好监督小组做好各方面的工作.13、活动经费预