XXXX幼儿园2023—2024学年度第一学期园务工作计划转眼繁瑞集团已走过一年的时光。结合2023年繁昌区教育局秋季新学期工作要点及集团2023-2024学年度目标考核任务双普创建，进一步规范管理模式，结合集团的实际情况，现将本学期园务计划制定如下：一、指导思想以《幼儿园工作规程》《3—6岁儿童学习与发展指南》及《幼儿园保育教育质量评估指南》《安徽省幼儿园教育装备规范（试行）》等幼儿园关注的重点指标与相关的规范性文件为指导，以幼儿园集团化办园发展规划为纲领，梳理完善集团管理中心网络，科学规范、精细化管理。加强一日常规，提升保教质量；持续开展班级课程故事，优化课程建设，挖掘园所办园内涵；注重党风廉政建设、师德师风建设；依托芜湖市名园长项目组、音乐教研组及繁昌区名园长工作室、名班主任工作室、研训包等研训平台，加强教师培训，提高教师专业化水平；借助市区级评选活动及各类比赛、技能考核活动，鼓励教师积极参与，以赛促研，形成积极向上的业务学习氛围。相互协作，助推幼儿园、教师、幼儿和谐健康发展。二、基本情况本学期两园规模有所调整，繁瑞园缩减为7个班，戴店园增加到5个班，集团两园共12个班。繁瑞园203人，戴店园109人，共有幼儿312人。集团教职工共55人，其中教师30人（在编5人中含1人交流）、保健员2人、保育后勤人员23人（其中财务1人，保育员12人，伙房保洁6人、保安4人）。1名教师自2022年12月中旬休产假。三、工作目标（一）坚持正确方向科学规范办园贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，遵循幼儿发展规律和教育规律，推动树立科学保育教育理念，全面提高幼儿园保育教育水平，为争创双普奠定坚实基础。（二）梳理管理网络精细园务管理完善集团化办园管理机制与管理网络，明确岗位职责，管理落实到具体分管负责人。相互交叉做好各项保教常规工作，确保集团各项园务的及时处理。（三）加强师德师风提升队伍建设加强党风廉政建设、师德师风建设以党建引领促工会、团建，丰富群团组织活动，营造融洽和谐的团队氛围。加强骨干教师引领辐射，帮扶青年教师成长，发挥帮扶结对的作用，全面提升教师综合业务能力。（四）加强一日常规落实保教并重结合《幼儿园保育教育质量评估指南》落实科学保教，规范一日保教活动，坚持保教并重。围绕实际问题开展教研，加强保育教研工作的实效。关注幼儿一日生活中的各个环节。抓好集体教学活动、游戏活动以及保教人员学习和日常工作常规，使幼儿园的保教工作真正落到实处。（四）完善游戏区域提升办园条件两园本学期均没有达到办园规模的6个班。繁瑞园7个班，戴店园5个班。两园办园条件差距大。本学期繁瑞园由于原班级未缩减，本学期繁瑞园进行智慧校园建设项目，增加校园监控广播、智慧教室、班级一体机、电脑及AI课程的统一配备。戴店园为增加两个班级配备钢琴、桌椅、电脑、幼儿床等物品添置。并提前为戴店园设计户外攀爬游戏区域。努力提升办园条件，满足幼儿身心全面方面发展的需要。（五）挖掘办园内涵探索一园一品集团发展存在诸多不多，一园一品创建不明朗。集团教务处需理清思路，持续开展班级课程故事，优化课程建设，吸取同区域集团的优秀办园经验，全力协作挖掘园所办园内涵，探索一园一品的创建。如繁瑞园计划以“常规打击乐”为切入点，创建幼儿园音乐教学的常态模式。戴店园地处“石雕”为生的戴店村，计划以“石”为切入点，常态开展各类游戏活动。四、具体做法（一）园务工作是学期方向1.本学期面临双普创建，需优化集团化管理策略，以便集团化更科学运行。集团设总园长一名（党支部书记），副园长一名，属下戴店分园设立执行园长；集团工会下设3名工会委员分布在两园及繁瑞园年级组；教务处下设电教宣传组、年级组长；后勤部下设保健组；集团共3名党员，均为在编教师。原副园长兼工会主席、党建工作者，本学期帮扶培养青年教师承担党建、工会事宜，逐步搭建管理梯队，让有担当、有能力、有想法、有干劲的新力量学习管理事务。2.加强园所管理，强化各岗位职责，提高管理人员的责任心和使命担当。坚持每周管理例会、集团调研，落实细化园务管理日常督促检查制度。继续坚持行政入离园护导、一日活动巡班记录，日常工作及时整理，发现问题及时提醒，及时处理，通过各类迎检、督导、调研、验收等，根据过程反馈结果督促加强整改，使管理更深入、扎实、细致。各岗位的工作也要进入常态化规范，各类计划、工作总结等工作要及时上交汇编整理归档。3.配合督学工作。集团全力配合责任督学工作，定期接受每月督查指导，相信在责任督学的监督指导下，集团管理人员更会反思不足，为提升幼儿园的保教水平而不断学习进步。4.做好园