门窗厂厂长年终总结2022门窗厂厂长年终总结2022(一)一、足迹公司组织春游给我们开阔了眼界,给公司树立了形象,实现了公司内强素质外树形象宗旨,公司正式开业以来,我通过向公司领导及同仁学习,取长补短,技术能力一定的提高.在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的职能位置,不断提高自己的技术能力,从上半年的优化下料单,资料的整理、标书的整理,到下半年多个工地同时进行的忙碌,以及部分工地的现场调度及售后维修,车间设备的维修,现场材料的优化,这些实践使自我技术水平有了很大的提高.2021年我们超出完成了我们年初定下的工作目标.这是我们公司全体员工共同努力的结果：从一季度xxx等多个工地的交工,从现场的找补检查到各种资料的整理,忙碌中一年的开端.二季度xx开工,以及与房产局门窗厂强强联合后,后车间气电线路的铺设、设备的调试,xxx的多个工地的标书,以及xx工地补充调整.三季度xx工地的找补、xx工地的开工、xxx工地的开工、xxx工地、xx工地等得同时开工,各种尺寸的测量,以及xxx局铝合金料,xx一体框等车间的现场优化,以及xx异型窗的测量及出数和一体窗的简易做法.四季度xx的成本核算以及标书,亚光车间高窗、中悬窗的研究,领域商城一体框的研究及一体框角度的核算,领域商城的工地联系,算料出数.亚光高窗的测量调数,以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等.总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理,各个疑难问题的处理,二、成绩不敢言成绩,但总的说一下自己的收获,在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高,我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触,以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获,尺寸计算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗风压计算的接触,还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集.三、不足1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习,积累.2、对公司的技术管理还需进一步加强,我虽然自我技术水平有了一定的提高,但技术管理力度都明显不够,出现了这样或那样的一些问题.3、在帮助员工方面努力还不足.少数员工工作不实,技术不精、质量意识薄弱,等待转变、改善和提高.4、在对外关系的维护方面,还需很大的提高,为业务开展打好基础.四、计划在今后的工作中,我将努力学习新的知识及技术职能,不断提高自身的素质水平,做好自己的本职工作的同时,及时帮助团队提高整体素质,争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献!以上是我在一年工作总结,纵观一年的工作,客观自我剖析,还在忙碌中度过了具有收获的2021.存在很多不足之处,恳请领导及同事的指正与批评,以待在今后的工作中进一步加强和改正.门窗厂厂长年终总结2022(二)我自来到xx公司担任厂长以来已经x年了,在这x年的工作中,在公司领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：一、生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况,对此制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内简化生产、运输,调整分配生产资料,践行“精益生产”.二、成本管理在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的.控制,着眼于全员成本意识的提升,关注库存情况,及时调整力争做到产销平衡,避免成本占压.三、人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难,注重现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍.回顾这2021年的工作,对我来说是一个学习、总结、和成长的过程,在这个过程中,我们分厂的销售业绩有目共睹,已完成2021年生产目标,这要谢谢大家的共同努力.现在已经步入了2022年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务.虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认认真真学习,踏踏实实工作,紧跟公司发展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去.门窗厂厂长年终总结2022(三)2021年已经过去,2022年业已到来,下面我将2021年一年来得工作学习情况做以下汇报：一、2021年的工作内容2021年x月我到本单位任厂长,负责生产、安全、设备及材料管理等工作.二、各项工作的完成情况1、生产任务完成情况本人到门窗厂以后,将原来的生产流程进行了进一步的完善,按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合,形成了比较规范的生产管理体系,制定出生产管理办法和切合实际的生