中国移动广西分公司绩效管理体系研究的中期报告在中国移动广西分公司绩效管理体系建设过程中，中期报告主要包括以下内容：一、绩效管理体系建设的背景和目的在市场经济的大背景下，企业面临的竞争越来越激烈，提高企业经营绩效已成为企业生存和发展的必要条件，因此，建立一套科学的、完整的和有效的绩效管理体系势在必行。中国移动广西分公司作为一个大型国有企业，也面临着如此的挑战，因此，该公司在借鉴国内外现代企业管理模式的基础上，开展了绩效管理体系的建设，以期能够更好地满足企业的需求。二、绩效管理体系建设的基本框架中国移动广西分公司的绩效管理体系，主要由绩效目标制定、绩效指标的选择、绩效结果评价和反馈、绩效奖惩机制和绩效管理信息系统等五个部分组成。三、绩效目标制定的方法和流程绩效目标是企业绩效管理的基础，也是优化管理过程的关键。中国移动广西分公司在制定绩效目标时，采用了目标管理的方法，通过三级目标体系的建立，将公司整体目标与部门目标和个人目标相对结合，并将其转化为可操作的绩效目标，实现了目标的落地和检验。四、绩效指标的选择和构建在绩效指标体系的选择与构建中，中国移动广西分公司采用了过程指标和结果指标并重的方法，针对企业不同的业务环节和运营模式，分别选择了不同的指标，既综合考虑了企业长期和短期的运营目标，也满足了不同层面管理人员的绩效管理需求。五、绩效结果的评价和反馈绩效结果评价和反馈是绩效管理体系的关键环节。中国移动广西分公司通过建立相应的绩效评价体系，采用了绩效结果和绩效过程等不同的评价方式，并通过绩效管理信息系统对绩效数据进行统计和分析，为管理决策提供科学的依据。六、绩效奖惩机制的建立绩效奖惩机制是企业绩效管理体系的重要组成部分，也是激励员工积极工作和提高绩效的重要手段。中国移动广西分公司建立了科学、公正、有效的绩效奖惩机制，设置了不同层次的绩效奖励和惩罚机制，既保证了员工的激励，也避免了利益冲突和不公平现象的出现。七、绩效管理信息系统的建设中国移动广西分公司在绩效管理信息系统的建设中，采用了全面、集中的理念，将数据采集和处理整合到一体，实现了数据共享和统一管理。同时，该公司在系统开发和成果评测等方面进行了多项完善，为绩效管理提供了科技支持和数据依据。总结：中国移动广西分公司的绩效管理体系建设，经过中期报告的详细阐述，已经初具规模和成果。企业的绩效管理不仅关系到企业的长远发展，而且关系到员工的切身利益，建立科学、规范、有效的绩效管理体系对于企业的和谐发展至关重要，因此，随着中国移动广西分公司绩效管理体系的不断完善，也将更好地服务于广西地区的通信事业和经济发展。