1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（D.第五次并购浪潮）。2、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的（B.资产组合与风险分散理论)3、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C.重大影响）。4、会计意义的控制权划分的主要目的在于（A.编制集团合并报表）。5、当投资企业拥有被告把企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B.绝对控股）。6、在金融股型企业集团中，母公司首先是一个（D.金融决策中心）。7、金融控股企业集团特别强调母公司的（A.财务功能）。8、横向一体化企业集团产生的主要动因是（C.谋取规模优势）。9、在企业集团组建中，（B.资本优势）是企业集团成立的前提。10、在企业集团组建中，（A.资源优势）是企业集团发展的根本。11、在企业集团组建中，（D.管理优势）是企业集团发展健康发展的保障。12、对于金融控股弄企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的(C.财务业绩表现）。13、从企业集团发展历程看，（A.U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。14、在（D.U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。15、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C.股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。16、依照企业集团总部管理的定位，（B.财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。17、影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（D.公司环境与公司战略）。18、在集团治理框架中，最高权力机关是（B.集团股东大会）。19、在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A.子公司或事业部）。20、分权式财务管理体制具有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。21、（C.混合式财管理体制）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。22、在企业集团财务管理组织中，（A.财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。23、下列选项中，不属于企业集团应构建设体系的是（C.财务人员培训体系）。24、（B.事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。25、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D.混合型财务总监制）。26、（A.企业集团战略）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。27、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调（C.整合管理）。28、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C.动态性）的特点。29、下列选项中，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B.生产战略）。30、在中国海油总部战力的案例中，（D.低成本战略）是该集团各业务的核心竞争战略。31、企业集团战略的含义，不包括下列内容中的（B.企业日常财务工作）。32、（A.集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。33C.34D.35B.36A.37B.38D.39D.40A.41B.42C.43D.44B.45A.46B.47B.48A.49C.50D.51D.52A.53B.54D.55C.56D.1)571B.30%)581B.8)59C.60B.40%61D.365)62A.63D.64B.652C.40662A.267B.2681D.5069B.70C.71A.72D.73D.74A.75B.76D.77C.78D.79B.80A.81B.82D.83D.84A.85C.86A.87B.=+88A.=-89D.90B.91A.92C.93C.94A.95C.96D.97A.98B.99D.100=C.*1-T)/*100%101(D.102A.103B.104C.105B.5