Partnering模式在I公司项目管理中的应用研究的中期报告一、背景为了在I公司项目管理中应用Partnering模式，我们需要对其进行深入研究和探索。本项研究旨在调查和评估Partnering模式在I公司项目管理中的应用情况，并提出合理建议，以促进项目管理的改进和优化。二、研究内容和方法本项研究采用文献研究和案例分析相结合的方法，主要内容包括以下几个方面：1.Partnering模式的定义、特点和优缺点。2.I公司项目管理的现状和存在的问题。3.Partnering模式在I公司项目管理中的实际应用情况和效果分析。4.Partnering模式在I公司项目管理中的应用建议和改进措施。三、研究进展在前期研究中，我们对Partnering模式的相关文献进行了深入阅读和分析，了解了其特点和优缺点。同时，我们还对I公司的项目管理情况进行了调研，发现其存在着流程不规范、团队合作不紧密、沟通不畅等问题。在中期研究中，我们重点采访了I公司实际的项目管理团队，了解了Partnering模式在其项目管理中的应用情况和效果。通过分析和总结，我们发现，在采用Partnering模式后，I公司项目管理团队之间的合作更加紧密，项目进度得到了有效控制，交付效率提高了很多。然而，也存在一些问题，比如开发人员对需求变更处理不及时，导致交付延误。接下来，我们将继续对Partnering模式在I公司项目管理中的应用进行深入研究，提出相应的建议和改进措施。四、预计结果我们期望通过本项研究，对于I公司项目管理中Partnering模式的应用提出切实有效的建议和改进措施，以促进项目管理工作的改进和优化。同时，也期望为其他企业和组织提供借鉴和参考。