PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。负责人述职报告_橡胶公司负责人述职报告整理橡胶公司负责人述职报告各位领导、各位同仁大家好：回顾2020年，是恰逢品种机遇，快速成长的一年。按照上海地区事业部“十三五”战略，全力开发和引进天然橡胶品种的期现货仓储业务，取得比较良好的经营成果，也看到了未来橡塑品种我们工作努力的方向。主要工作罗列如下：1、奉贤基地利用6.5万吨天然橡胶交割额度，维持橡胶品种的规模运行；2、根据购置的巧固架到达和周转的情况，用半年的时间调整堆垛方式和货位，橡胶翻架量达1.5万吨以上，提高了库房利用率，在高库存的基础上，整理出可利用库房面积1.5万平方米；3、奉贤基地2020年11月取得上海期货交易所纸浆品种交割点资质，交割额度为5万吨；4、合庆基地的库房业务比较顺利完成客户变化调整，继续保持相对稳定的产出和收益；5、区域性橡塑业务联动和管理、操作统筹得到有效实施；6、长兴岛驻厂式船板业务输出管理业务取得正常的量的提升。1、主要指标完成情况主营业务收入6648万元，完成全年预算指标5722万元的116.18%，与去年同期的5002万元相比增加1646万元，增幅为32.91%。利润总额2440万元，完成全年预算指标1710万元的142.69%，与去年同期的1493万元相比增加947万元，增幅为63.42%。实现了在本届任期内，面对土地摊销和资产折旧冗重的新投产资源，每年均顺利完成指标且每年均有较大幅度的增长。也达到了本届任期内预期的目标。橡胶期末库存量7.1万吨，长兴岛输出管理船板规模9万吨左右。“三金”控制符合公司规定，应收账款处于良性循环状态，无坏账风险。2020年同上年相比，收入和利润都有较大程度的提升，但必须清醒地认识到，我们主营的品种有一定的周期性，宏观市场的变化，期货品种的资金投入变化会影响到持续的发展，我们还处在发展期，在各方面的均衡性、持续性、抗衡性还存在诸多问题和纠结。值得一提的是天然橡胶业务在中储总部、上海地区事业部和上海期货交易所的支持下，坚持规模化运营，全年橡胶的平均库存量维持在6.5万吨以上；今年上海中储又新增临港有限交割点，取得2万吨（先期启用1万吨）天然橡胶交割额度，使整个中储上海地区天然橡胶的交割额度规模达到13万吨，我们贯彻事业部战略，发挥区域业务联动效应，推动区域品种业务整体发展。分公司今年在地区事业部的指导下继续推进和强化区域统一营销、服务和管理的职能任务，联合货代、大场、吴淞、临港有限等分子公司，集中合理分配货源，统一为客户解决在上海地区各作业点的物流、报关、商检等问题；在整体协调努力下，临港有限在11月份完成9800吨的橡胶入库业务。另外配合协作HB上海公司开展可可豆业务，2020年新增库房资源600平方米，已经满负荷运行。2、继续推行人力资源配置新思路2020年分公司解除劳动合同人员3名，系统内调出2人，签订无固定期限劳动合同人员1名，退休班子成员一人，招聘入职2人，整个考核体在岗人员控制在60人以内。同时继续注重优学历、综合基础好的青年员工的培养和培训。2020年安排了上海海事大学实习生3人。同时，依据奉贤基地较多出现的业务量瞬间增加的情况，继续推行内部操作人员共享机制。同时在同属同一地区的临港有限公司，推行理货员、外包劳务地区统筹的模式和方法。另外利用美世咨询公司在中储薪酬调研和方案制订的机会，对分公司岗位作了分析。3、继续完善和改进管理工作（1）多措并举，提高业务运营质量今年根据实际情况制定了一系列具有针对性的实施方案与考核体系，并结合SGS外审将质量管理重心向细节化、常态化转移，注重抓细节问题，抓常态问题，思考以前不重视没想到的又被外审机构提及的问题。为提高业务运营质量，分公司对质量管理工作进行了一系列的调整：一是设立了周例会制度，按期召开业务运营管理沟通会议；二是加强定期检查与不定时巡查制度，建立检查巡查档案，实现问题整改可追溯，今年物流管理部对各项工作进行抽查、巡查，累计达72次；三提升日班组例会的质量和坚持度，加强作业人员培训，根据业务运营需要合理调配各作业基地人员。（2）严控运营风险，加强安全管理一是进一步规范财务报销制度，严控“三金”和坏账风险；二是通过实行营改增，梳理合格供应商队伍，加强管理意识与风险防控意识。三是改进安全管理制度，抓好常态工作及薄弱环节（如值班管理、消防管理工作等）。四是加强特种作业设备的日常与定期检查及维修保养，严格落实专车专人制，严禁“带病车”投入生产作业。此外，分公司还依据相关条例对禁烟工作进行了强化，自2020年1月起实行地址内全面禁烟。年内又完成了库区车行人行道路标线划分工作。（3）改进信息化管理改善仓储系统信息化建设，逐步解决目前仓储软件