关于成本控制的六点思考摘要:随着改革开放,房地产行业的蓬勃发展,政府对项目开发建设的政策条款的出台,使建筑行业越来越规范化、制度化,开放商的利润空间也相应的变小,甚至为负增长,使得很多企业不得不放弃已经拍得的土地,资金的利用和成本控制重新成为人们的关注点.关键词:成本控制;人的因素;低成本;循环控制一、什么是成本控制?在宏观上有哪些方法?建筑工程的成本计算,指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本.如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作.成本核算分”制造成本法”和”完全成本法”两种方式.”制造成本法”即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目没有直接关系,却与企业经营期间相关的费用作为期间费用,从当期的收益中一并冲减,不再计入施工成本.一般项目都采用第一种方法,”制造成本法”避免了成本和费用的重复分配,简化了成本的计算程序,反映了项目经理部的成本控制情况,便于对项目成本状况进行分析与考核,有利于成本的预测和决策.二、成本控制要解决的问题?任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报,所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下,以最低的成本来完成预期的目标.三、如何进行成本控制?因为工程项目有其特殊性,(单件性、一次性、环节多、材料繁杂、周期长等特点),导致了项目成本控制要分阶段、分重点,分流程的循环控制并监督.相应的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等.在工程的各个阶段引入成本控制,有效的从根源做起,做好中间环节控制,对成本进行全生命周期控制,注意点面结合,不仅仅要分阶段还要抓重点.比如,在合同控制阶段,不仅要确定合同结构模式,是否适应项目自身的特点,还要考虑其对影响成本和效益的因素及潜在风险,增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例.对合同执行情况进行密切监督,寻求有效的合同索赔机会,又要避免自己被对方索赔.分重点,主要是针对影响工程造价的重点来讲的,比如设计阶段成本控制,主材选择成本控制,施工单位选择控制等等.选择有实力的施工单位,可以在设计、施工各阶段得到良好的回报,更能在施工前期抵减支付工程预付款的压力,获得资金流减少本企业项目管理前期投入的费用.开源节流,降低成本支出增加预算收入.点滴的积累,最终将汇成江河.尤其是在是工程项目领域,繁杂的材料和工艺,人力、物力、周转的材料等等,建立健全良好的节约制度,循环控制,项目成本控制不是单一的,而是在项目全过程循环前进的,没有循环控制,就不能全面把控.循环不是重复性的工作,而是对工作的推进和总结,是从宏观上对项目进行的成本控制.比较、分析、预测、纠偏、再比较、分析……不断的循环不断的完善.四、成本控制的主要环节?预测→计划→控制→核算→分析→考核对于房地产开发企业来说,环节控制是必不可少的,也是作为一种指标的监控手段,但是这方面的人才却很稀缺,或者是由项目工程师、预算人员兼顾,有的企业设置了相关的部门,在实际操作中往往于现场脱轨,开”空头”支票,更有甚者要不就不到现场,到了现场乱指挥,乱挑错.这样就是环节控制形同虚设,自己不尊重自己的岗位,谁还能尊重他呢?在此我并不是鼓励要增设部门,我建议利用项目部形成小的计划、控制、核算组,利用以往的经验,规定整体的成本控制开发环节,”出圈”的必须分析,不”出圈”的可以执行,这样就避免的不必要的人才浪费,也可以增强成本控制工作的实际效果.五、浅谈施工阶段几种成本控制方法施工阶段的成本控制是建设工程项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制.1、人工费的控制,实行量价分离,作业及零星用工按定额比列综合确定,也可通过劳务合同控制.2、材料费的控制,用量方面采用定额、指标、计量、包干等手段进行控制.价格方面由采购部门控制,或者按市场信息价进行控制,可引入招标、询价等方式,因材料一般占工程的60%~70%,所以应作为重点进行控制,要考虑供应方式、存储方式、管理方式等问题.3、施工机械费的控制.合理的选择和合理的使用相结合,首选满足施工需求,同时还要考虑费用的高低和综合的经济效益.4、其他控制.分包对施工项目的影响,大项目套小项目,采用多渠道、多特点的方式促进工程保质保量的完成,根据分包的专业性降低实际成本,达到双赢的目的.六、成本控制的人的因素“二十一世纪什么最重要?”“人才啊”.人的因素有不可替代的重要作用,即使再