Z集团扬州公司新生代员工敬业度分析与对策研究的开题报告一、研究背景作为企业的重要资源，员工是企业发展的核心。员工的敬业度是衡量员工对其工作和企业的忠诚度和热情程度的重要指标。企业员工敬业度与企业绩效密切相关，高敬业度的员工能够对企业带来更大的利润和价值。因此，企业应该重视员工敬业度的培养和提高。我公司员工敬业度的提升已成为公司在发展过程中的重要环节，因此本次研究就Z集团扬州公司新生代员工敬业度分析与对策研究展开。二、研究目的本研究旨在通过对Z集团扬州公司新生代员工的敬业度进行调查研究，分析现有敬业度水平，并针对存在的问题提出相关对策，以提升员工的敬业度，促进公司的发展。三、研究内容1.调研方法本次研究采取问卷调查和访谈相结合的方式，收集相关数据和信息。2.调研对象本次研究的调研对象为Z集团扬州公司新生代员工，包括年龄在25岁以下、工作不满三年的员工。3.研究内容（1）对员工的敬业度进行调查分析，主要包括员工对公司的认同感、工作积极性、职业生涯规划等方面的情况。（2）分析员工敬业度较低的原因，包括薪酬、职业发展、工作环境等因素。（3）提出相应的对策，包括加强薪酬体系建设、提供职业发展规划和培训、改善工作环境等方面的措施。四、研究意义本研究旨在了解员工的敬业度情况，分析其中的问题和原因，并提出解决方案，以促进公司员工对企业的忠诚和热情程度，增强公司整体战斗力，推动公司的发展。五、研究计划计划工作内容和时间安排如下：阶段一：调研准备时间：2021年7月工作内容：确定调研目标和方案、制定问卷、制定访谈计划等。阶段二：调研实施时间：2021年7月至8月工作内容：进行问卷调查和访谈，收集数据和信息。阶段三：数据分析时间：2021年8月至9月工作内容：统计分析问卷和访谈结果，形成报告。阶段四：对策制定时间：2021年9月至10月工作内容：根据研究结果提出相应对策。阶段五：总结报告时间：2021年10月至11月工作内容：撰写研究报告并进行总结。六、预期成果本次研究的预期成果为：（1）对Z集团扬州公司新生代员工的敬业度情况进行全面了解，发现存在的问题和原因。（2）提出有效的对策和建议，为公司提升员工敬业度和促进公司发展提供方向和支持。（3）形成研究报告，为相关企业提供借鉴和参考。