21世纪CFO的核心管理手段--基于价值的业绩管理凯捷安永咨询(上海)有限公司2002年10月28日Issue问题预算不能与增加公司价值紧密联系现有预算的程序消耗公司大量人力和时间业务部门不能成为预算的“真正归属者”为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求对21世纪CFO的需求业绩管理体系确保一个公司能够准确地利用现有资源而实现发展目标，同时促使公司及时调整及改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。有目标地提供和传递有效信息有效的关键业绩指标的特征案例业绩指标建立是一个多次循环的过程，需要对众多方面进行考虑VariousPurchasinginternalcustomerswerecontactedandinterviewedduringKPIdevelopment.Aneasytounderstandnamewhichdescribestheactivityorresultbeingmeasuredaswellasthemeaningofthemeasurement.KPI6-PurchasingVolumeCommonalityandSupplierVisibilityMeasurementDescriptionCorpGBGMACSMSDPSBGOverallMeasurementDescriptionTargetStretchTargetMeasurementDescriptionDataCaptureMechanism6个月后审核数据来源的合理和准确性-确认目标是否现实-审核业绩指标的计算方法