LQ公司激励导向型薪酬体系设计的开题报告一、研究背景及意义作为企业管理的重要组成部分，薪酬管理对于企业的发展和员工的积极性有着重要的影响。在市场经济的背景下，企业需要建立一种适应市场竞争的薪酬体系，以吸引和留住优秀的员工，同时提高员工的工作积极性和参与度，从而促进企业的健康发展。随着市场经济的发展和企业管理理念的更新，激励导向型薪酬体系逐渐成为了企业薪酬管理的主流模式，这种模式强调通过激励措施来促进员工的创造性思维和主动性，进而提高员工的工作质量和效率。因此，本研究选择LQ公司作为研究对象，旨在设计一种适应该公司需求的激励导向型薪酬体系，从而提高员工的工作积极性和企业的战略竞争力。二、研究目的1.了解当前国内外激励导向型薪酬体系的相关理论和实践。2.理解LQ公司的现有薪酬管理模式和存在的问题，分析原因。3.设计适应LQ公司需求的激励导向型薪酬体系。4.探讨激励导向型薪酬体系在LQ公司中的应用和实践效果。三、研究内容1.国内外激励导向型薪酬体系的相关理论和实践：通过对现有文献的综述，分析国内外激励导向型薪酬体系的发展历程、特点和实施效果，了解其优劣及不同体系之间的区别，并以此为基础，选择适用于LQ公司的理论模型和实践方案。2.LQ公司的现有薪酬管理模式与问题分析：以LQ公司为例，对其现有薪酬管理模式进行分析，识别存在的问题和原因，探讨如何利用激励导向型薪酬体系来弥补现有模式的不足。3.设计适应LQ公司需求的激励导向型薪酬体系：根据LQ公司的实际情况和需求，选择适合该公司的激励导向型薪酬体系模型，并对其进行具体设计，包括设计激励的形式、激励内容和激励机制等。4.探讨激励导向型薪酬体系在LQ公司中的应用和实践效果：在实施激励导向型薪酬体系后，将对其在LQ公司实践效果进行评估，探讨其在增强员工工作积极性、提高企业绩效和优化薪酬管理等方面的作用，并对其拓展与改进进行讨论。四、研究方法本研究采用文献综述和实证研究相结合的研究方法，对国内外激励导向型薪酬体系的相关理论和实践进行文献综述，对LQ公司的现有薪酬管理模式进行实地调研，通过采用问卷调查、深度访谈等实证研究方法收集数据进行分析，最后根据分析结果进行激励导向型薪酬体系的设计与评估。五、论文结构本论文共分为五章：1.绪论：简要阐述研究背景、意义及目的，并介绍LQ公司和激励导向型薪酬体系的相关理论。2.文献综述：对国内外激励导向型薪酬体系的相关理论和实践进行综述，为后续设计提供理论依据。3.LQ公司现有薪酬管理模式及问题分析：分析LQ公司现有薪酬管理模式的特点和存在的问题，探讨如何利用激励导向型薪酬体系来弥补不足。4.基于激励导向型薪酬体系的设计：结合LQ公司的实际情况和需求，设计适合该公司的激励导向型薪酬体系，并解释其具体实施方式。5.结论与展望：总结研究成果，并就该研究的不足之处进行展望和探讨。