潍坊鸢都公司绩效考核研究的开题报告题目：潍坊鸢都公司绩效考核研究一、研究背景和意义：随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场环境中立于不败之地，必须建立以绩效为导向的考核体系，通过科学、公正、客观的考核方法激发员工的积极性和创造性，推动企业发展。然而，企业绩效考核体系的科学性和完善性都面临着很大的挑战，因此，如何建立适合企业自身的绩效考核体系也成为了企业管理者探索的重要课题。潍坊鸢都公司作为一家新兴的文化传媒公司，面临诸多的挑战和发展压力，为了更好地规范公司内部管理，激发员工的工作热情，推动公司更好地发展，建立一套科学的绩效考核体系具有很实际的意义和应用价值。二、研究问题：（1）潍坊鸢都公司目前的绩效考核体系的现状分析；（2）影响潍坊鸢都公司员工绩效的关键因素分析；（3）构建适合潍坊鸢都公司的科学、有效的绩效考核体系；（4）对于新制定的绩效考核体系进行评估和改善。三、研究方法：（1）文献资料法：通过查询文献、阅读相关的书籍和资料，了解国内外有关绩效考核体系的相关研究成果和理论，从而为本次研究提供相关的理论依据和支持。（2）实证调查法：采用定量和定性相结合的方法，通过问卷调查、个案访谈、现场观察等方式，对潍坊鸢都公司内部的绩效考核体系问题进行分析和解决。（3）统计分析法：通过SPSS软件对问卷调查数据进行统计分析，采用因子分析法、回归分析法等多种方法探究各项指标之间的关系，并选择适当的统计模型对数据进行模拟和预测，以此为依据制定出适合潍坊鸢都公司的绩效考核体系。四、研究内容和计划：（1）研究目标和意义（第1~2周）对研究目标和意义进行梳理和强化，确定研究方向和内容。（2）文献综述（第3~4周）通过查阅相关文献和资料，梳理目前国内外绩效考核体系的研究状况，为本研究提供理论和思路支持。（3）实证调查（第5~14周）通过问卷调查、现场观察和个案访谈等方式，对潍坊鸢都公司内部绩效考核体系出现的问题进行深入分析和研究。（4）统计分析（第15~16周）对本次研究收集到的数据进行统计分析，确定影响员工绩效的关键因素，并构建适合潍坊鸢都公司的绩效考核模型。（5）模型评估和改进（第17~18周）对构建好的绩效考核体系模型进行评估和改进，定制出更适合公司实情的绩效考核体系。（6）写作和撰稿（第19~20周）综合所有研究结果和资料，撰写论文并进行修改和完善。五、研究预期成果：（1）对潍坊鸢都公司绩效考核体系出现的问题进行深入分析，为公司内部绩效考核体系的建立提供支持和指导；（2）构建适合潍坊鸢都公司的科学、有效的绩效考核模型，推动公司更好地发展；（3）形成一篇完整的论文，为相关学科领域的教育和研究提供参考和借鉴。