采购年工作计划(通用17篇)计划是一种指导行动的蓝图，有助于提高工作和生活的效率。制定计划时要考虑到自身的实际情况和资源限制，不要过于理想化。以下范文是一些成功人士的计划实践经验分享，希望对大家有所帮助。采购年工作计划篇一一、了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。1、完成时间：××年××月××日2、目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。二、完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。1、完成时间。2、目标：职责清晰，效率提升三、定期召开产销协调会议。1、完成时间：每星期一（已开始）2、目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。四、确定物料采购周期。1、完成时间。2、目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。五、要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。1、完成时间：从7月份采购订单开始（已开始）2、目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。六、协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。1、完成时间：7月份开始2、目标：提高库存周转率，降低库存。3、方案：（1）物控部制定呆滞材料处理流程。（2）每月或每季度物控部整理库存材料状况表。（3）品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。（4）采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。七、完善供应商开发和评估流程。1、完成时间。2、目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合。3、方案：（1）完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。（2）建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。（3）根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。八、定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。1、完成时间：每月考核2、目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。3、方案：（1）完善合格供应商管理程序。（2）品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购部。（3）根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式。九、对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。1、完成时间：2、目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障能力。3、方案：（1）根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。（2）了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。（3）淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。十、根据材料市场行情，降低材料成本。1、完成时间：从××年6月下旬开始2、目标：材料成本下降3%（具体要根据材料市场行情和公司营运指标）3、方案：（1）了解和掌握材料市行情。（2）对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。（3）加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。（4）管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题，避免人为因素。（5）公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解决。（6）丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储abc管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。十一、加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。采购年工作计划篇二4、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。1、指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；2、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；3、建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；4、维护店内各项设施，保证公司财产安全；5、为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；6、负责部门正、副主管的排班和业绩考核；7、负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；8、传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；9、负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；10、负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作：11、负责办公区域和生活区域的清洁卫生；12、接洽政府有关职能部门；13、协调各部门人力调配。采购年工作计划篇三这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度