责任书格式怎么写多篇[寄语]责任书格式怎么写多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。责任书格式篇一根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：_______________二、目标责任人职务：_______________三、目标营销区域：_______________四、团队（部门）人员定员数量：__________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（以_____为主）目标任务：_____万元；2、年度营销（以_____为主）挑战任务：_____万元。年度目标分解表：1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____合计：__________目标六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；（2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料；（4）考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。费用明细为：1)市场费用省部费用（老市场6.25%，新市场8.25%）A.超市进场产生的条码费用；B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；C.临时人员工资（促销人员、临时业代等）；D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。九、薪酬规定：营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、奖励规定：1、完成目标任务年薪总额（含税）：__________2、完成挑战任务年薪总额（含税）：__________十一、附则1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司（盖章）：_________目标营销责任人（签字）：__________日期：__________日期：__________责任书格式篇二一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行；4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定；5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送；6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升；7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理；8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核；9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析；10、保持现场的整洁有序；11、确保生产安全。二、年度目标考核内容1、月度考核内容（权重：95%）2