最新社保工作会议发言稿(十篇).docx
上传人:17****69 上传时间:2024-09-10 格式:DOCX 页数:39 大小:61KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

最新社保工作会议发言稿(十篇).docx

最新社保工作会议发言稿(十篇).docx

预览

免费试读已结束,剩余 29 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

最新社保工作会议发言稿(十篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。社保工作会议发言稿篇一尊敬的各位领导、同仁:大家好!下面由我代表xx做表态发言。扬起“沃赶超”的风帆,我们驶入了崭新的xx,我相信这将是xxxx不平凡的一年。xx将满怀信心,在上级坚强领导下,化压力为动力,精心组织,精心建设、精心维护,抓工期,抢速度。与天斗,不畏严寒酷暑;与地斗,不畏艰难险阻。并全面做到:一是落实责任,严把建维安全关,确保全年零安全事故;二是规范程序,严把建维质量关,努力争创一流工程;三是长鸣警钟,严把建维廉洁关,确保全年零问题工程。今年,建设承担各类建设项目时间紧、任务重,为扎实、有效、快速推进五大项目建设,公司严把“四关”,确保全年的建设任务和政府投资目标圆满完成。一是严把进度关。对于新建工程,倒排时间计划表,做到嘴勤、腿勤,加强与规划、发改、国土、设计等单位的沟通,多跑批复管理部门,尽量缩短审批时间,为新建项目的顺利开工做足充分的时间准备。对于续建项目,丝毫不放松进度,紧跟时间计划表,抢抓有利时机,科学管理,合理安排工作节点,确保工程目标如期完成。二是严把安全关。在施工阶段,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的忧患意识和责任意识,严把安全责任制落实,做到“谁管理,谁负责;谁组织,谁负责;谁实施,谁负责”,认真执行安全管理责任制,确保业主、监理、施工等单位管理界面清晰、安全责任明确,同时,做好安全自检和台账留存归档工作,做到有据可依。三是严把质量关。要求现场管理人员做好进场材料检验,确保建筑材料符合设计要求,保证不合格材料零进场。加强工程预检制度,对施工方案、技术、质量交底、人员素质、机具配备等情况进行审查。加强隐蔽工程验收,只有经过验收合格的才可进入下道工序的施工。认真落实验收制度,坚持按规范检查验收,督促施工方自觉加强质量管理,让施工方不能抱以侥幸心理,保证整个工程的质量。四是严把廉洁关。建设集团全体党员和中层干部123人签订了廉政责任书,丝毫不放松廉政建设,切实加强工程管理人员的廉政教育,提高思想觉悟,紧绷廉政之弦,警钟长鸣,经得起考验。社保工作会议发言稿篇二凝聚士气,振奋精神为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献采油厂五届二次工作会表态发言——xx尊敬的各位领导、各位代表:大家好!岁末年初,万象更新,今天我们迎来了xxx采油厂五届二次工作会的隆重召开,会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础,汇聚发展力量,为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告,我们感到目标鼓舞人心,措施催人奋进,更加坚定了我们2012年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言,我发言的题目是凝聚士气,振奋精神,为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块,承担着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程,我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策,更是我们前进的方向和动力,我们全体干部员工将主动向前冲,严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠,坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务,为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。2012年我们将做好以下几个方面的工作:一、认清形势,凝心聚力,坚定完成原油产量的必胜决心我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心中,作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力,让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的,更要大家清楚的认识到我们xxx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势,成熟开发技术,成功管理经验,和我们广大员工战天斗地永不服输的xxx精神。增强员工的责任感和主人翁意识,正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关,从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进,在思想上要满怀信心,在思想要多拿油、多产油,推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来,向时间要产量,向困难要产量,不折不扣的管好设备、管好井,发挥油水井的最大贡献率,保证原油产量的全面完成。二、创新思路、精雕细刻,夯实油水井管理保稳产求上产2012年我们将建立健全生产动态分析制度,以“产量为中心,油水井并重”的原则,做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理,把现有的油水井由主任牵头分片承包,通过抽查与普查的方式,促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井“一井一策、一块一策”的原则,抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法,提高油井开井率,降低油井故障率,实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识,将注水井进行abc分类管理,每旬由区块主任和技术