生产部绩效考核生产部绩效考核范本9 总经理批阅   2012年度江苏科创生产部岗位绩效考核表分级车间/月度 姓名  岗位职责  考核时间  考核人  序号 业绩指标 信息来源 考核标准  1 生 产 计 划 目 标 月 度 计 划 标准定义 分值 自评分 部门评分 公司评分 总分 按销售部要求分级各类产品，做到副品分类清楚，来料分级及时发现质量问题 10     产成品合格率，搭配均匀无差错，袋装、桶装标明规格、日期，入库清楚无误 10     2 生 产 管 理 情 况 月 度 计 划 职工培训到位(持证上岗率) 15     遵守作息时间，不迟到、不早退 合理分配员工操作，检查是否有人存在不负责任等行为，处理突发情况能否及时到位 10     及时布置当天、当班本月目标任务规定产品的规格要求、数量，定时检查产品质量(过400目检筛) 30     3 生 产 安 全 情 况 月 度 计 划 定期检查设备运行情况，空压机油面、声音是否正常，空滤芯更换、脉冲眼清理，分级机运行是否正常，绞龙出料，风机抽力及布管等，旋振筛筛网有无破损，电机、开关、电线等及时清理粉尘等 15     地面锌粉分类入桶进行普筛，确保分级车间地面整洁无死角，消防器材定位摆放，员工上班必须戴好防尘口罩和穿好工作服，戴上安全帽，车间严禁火种 10        4 自评存在未完成情况    5   部门评未完成情况    6   公司评未完成情况  7 工作业绩综合评分8 生产部审核  9 总经理批阅    2012年度江苏科创生产部岗位绩效考核表技术工程师/月度 姓名  岗位职责  考核时间  考核人  序号 业绩指标 信息来源 考核标准  1 生 产 计 划 目 标 月 度 计 划 标准定义 分值 自评分 部门评分 公司评分 总分 按照公司全年生产目标和实际销售情况，对各炉运行提供技术改进方案和技术保障措施，按月度生产目标，实施可行技术方案 30     2 生 产 管 理 情 况 月 度 计 划 职工操作技能培训 10     根据车间运行情况，结合气耗、锌耗等因素提供车间管理方案 20     3 生 产 安 全 情 况 月 度 计 划 启动每台炉前，对冷凝器进出水路的老化情况进行技术评估，确保安全生产工作不出差错 20    &nb