编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页宁煤集团活性炭厂区外蒸汽管路工程施工组织设计第一章编制依据原则一、编制依据1、宁煤集团活性炭厂区外蒸汽管路工程施工图S0722-26外网-01；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；5、《砼结构工程施工质量验收规范》GB540204-2002；6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；8、国家现行相关质量标准及施工质量验收规范；9、施工现场勘查情况及施工条件。二、编制指导思想和原则1、贯彻执行国家的有关政策、法规和各项基本建设经济及施工政策，现行的技术规范、标准。2、以精心组织，科学管理、合理安排施工工序为原则，选择经济合理科学的施工方案及施工工艺。3、结合设计图纸和工程实际情况，使用行之有效的施工经验，采用成熟配套的施工设备，提高机械化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高施工效率，保证工程质量，加快施工进度，确保施工安全。4、严抓关键工序施工，合理安排其它施工内容的平行、交叉作业，有计划、有重点地组织人力、物力，狠抓落实，确保各项技术经济指标和竣工工期的实现。5、坚决执行质量验收标准，采取强有力的执行措施，确保工程质量合格。6、尽量减少施工临时设施，充分利用现场条件，在确保安全施工的前提下，因地制宜，就地取材，节约材料，降低成本，节省费用。7、采用新技术、新工艺、新设备，尽量简化地面布置，缩小占地面积，适应现有的施工场地范围。8、根据工程的特点，合理安排作业时间，减少施工噪音，搞好文明施工及环境保护工作。第二章工程概况施工简要：活性炭厂区外蒸汽管路工程施工地点在太西电力公司（沉碴池）——活性炭焦油车间分汽缸，DN200蒸汽保温管线长：1030m，另在电力公司单身楼后同沟安装de160给水管道420；阀门井￠1400砌筑3座、3m×1.25m方型检查井砌筑3座。工程地质条件地质条件：施工区域内场地地势起伏不大，土质为Ⅰ、Ⅲ土。（三）、工程特点1、工程量不大；3、管道安装对焊接工艺和质量要求严格；4、施工工期紧。第三章施工部署第一节施工准备1、根据施工平面图所给定的位置，坐标及建设单位提供的基准桩认真做好测量放线工作。2、开工前组织技术人员和施工人员及有关的专业工程师，认真熟悉图纸，参加由建设单位，设计单位组织的图纸会审，做好图纸会审记录。对各施工班组进行进场前的安全文明施工教育，并做好技术交底工作。3、编制施工图预算和各分部分项工程的施工措施、施工进度计划，提出所需各种材料的材料计划，交供应部门在工程开工前按计划准备齐全，负责运至工地。4、组织落实具体施工力量，组织劳动力进场，对各专业、各工种人员进行岗前培训和安全教育。5、对进场的施工机械、设备、机具进行保养、维护、定期进行检修，使其处于完好状态。6、按设计图纸要求做好各种原材料试验，合格后方可使用。7、施工临时用电从施工现场配电箱就近接入。第二节施工部署根据工程特点及施工条件，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本。结合工程实际情况施工现场不设材料堆放站，管材及井室砌筑材料随用随拉，每天人撤料净不随施工进度而移动。施工现场也不再设办公室、食堂及职工宿舍，项目部办公室及职工住宿均在施工人员吃饭安排在大武口上下班工程车接送。另因厂区内原有公厕，距施工地点不远，因此施工现场及住宿点均不考滤设置临时厕所等事谊。具体布置，周密组织安排，科学合理的组织施工，有效调度平衡，使用好人力、物力、财力，安排好时间与空间，一切以工程质量为根本出发点，以最有效方式配合，以最佳工序安排，最佳的管理方式施工，确保工程质量、施工安全、工期达到监理单位及建设单位的满意。第三节施工组织为了保证该工程在统一指挥、统一领导、统一部署下顺利地进行施工，该工程在项目经理的领导下进行施工、实行项目经理负责制，由项目经理具体负责施工的领导工作，项目经理部组成人员如下：项目经理：王矿林安装技术员：张爱宁测量技术员：乔永辉土建技术员：袁明开预算员：王荣材料员：张庆计划统计员：周慧安检员：李学会质量检查员、资料员：袁明开土建施工组负责人：杨建青瓦工：5人；砼工：5人；抹灰工：2人；普工：10人。安装施工组负责人：徐振东管钳工：10人；电焊工：4人；电工：2人；起重工：2人。第四节质量保证措施一、质量保证体系：