2024年机械制造业人事规章制度一机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具，是确保工程质量加快工程进度，提高经济效益，改善工作条件的重要一环，是实现工程施工机械化物质基础，机械设备管理是工程施工的重要组成部分，建立健全机械管理机构和管理制度，提高管理水平、是促进工程施工现代化建设的重要保证。二机械管理我公司机械设备的管理工作，在公司的统一领导下，在各个工地肩负着重要的生产任务，服从统一调动，分班工作等。确保机械的完好、使用好、保养好、维修好，是保机车3—____年不大修的重要保证。三驾驶员管理机构推土机驾驶员、铲车驾驶员、压路机驾驶员、工程车驾驶员、平地机驾驶员、面包车驾驶员、水车驾驶员、小型机械的操作人员承担双层领导，在现场受经理、总工、工长等管理人员的指挥和领导，在完成一项任务后要听从公司机械部长的调动指挥。四驾驶员责任1所有驾驶员认真和熟练掌握机械设备的操作规程，加强维护保养机械。要做到勤检查机车，按规定做好班次保养和维护，双班的要按时交接班。上班检查保养好交给下一班，交接下一班作业地点、工作量，现场工作人员安排的工作等，进行交接同时要清点工具，严格按项目部施工要求施工。2操作人员执行工作前检查起动车和工作中观察、工作后保养的责任，保护好车容、车貌、停放整齐。3根据项目部现场的实际施工要求，服从调动、听从指挥，正确操作机械充分发挥机械效率降低消耗、降低成本。4搞好团结，一车有事互相帮忙，发扬团队精神。5保养和维护、维修时要把电器的火线保管好，以防打火烧大灯、电子和电脑部件，一但出现，按不负责任违反操作处罚。五驾驶管理制度1按时上下班，不许迟到早退，遵守食堂规定，不许乱拿乱动食堂物品。2搞好宿舍卫生，按规定时间休息，不影响其他人休息，不大声喧哗，喝酒打仗影响工作休息的要进行罚款。3现场管理人员调动设备时驾驶员要积极配合，要快速的进入施工现场，不听现场管理人员指挥调动的驾驶员，现场管理人员有权对驾驶员批评教育或停止工作和处罚解聘，写保证书后领导同意方可上岗。4对不听安排指挥的驾驶员技术不精、出工不出力、不完成安排工作任务的，上报领导当时解聘，按公司最低工资标准发放。5驾驶员在工作中长时间打和施工无关电话、擅自办私事、耽误工作时间，批评不听的要重罚，严重者停止工作解聘。6现场指挥管理人员，在工作中安排任务，要下车听从分配任务，听清、听细工作任务在去工作。7各个驾驶员不得擅自离开现场，特别是交叉作业时不能离开工作岗位。8要求各车驾驶员手机长开机，保持随时通话，临时停车时要和现场管理人员保持联络，不得离开工作岗位。9机械驾驶员必须有操作证才能操作机械，严禁无证驾驶，非驾驶人员操作机械造成的事故，由驾驶员本人负责。10机械设备没有活时，当班驾驶员不能擅自离开暂住地或现场，不许喝酒，临时有活马上到位，临时有活不能出车耽误工作的扣除当天工资并处罚。11各车驾驶员在当班时不准喝酒，喝酒不准上岗停止工作、处罚和写保证书后上岗。12夜班驾驶员在工作中不准停车睡觉和着车睡觉，现场发现要进行处罚。13各车驾驶员不得擅自放油、卖油、卖旧件、卖施工现场物资，用设备干私活的驾驶员要重罚和停止工作(扣除当月工资)解聘。14机械在设活时不能乱停乱放，停车时要和现场管理人员打招呼，以防位置不当二次汽车。15机械在保养维修时，要在工作区域内，不要把车开在路上和太远，不要把废油乱放乱扔，不要在工作现场内外乱堆、乱铲、乱挖以防地下有障碍物、电线、电缆、管道、隐秘物的损坏，损坏隐秘物造成事故由个人承担。16在施工现场要戴安全帽，工作中下车保养、走路、上、下班等，违反要进行处罚。17所有工程没有领导同意不得开出现场，不经同意者要进行处罚。18以上违反制度的按月工资的总额根据情节轻重处罚按____%、____%、____%、____%处罚。六各车驾驶员、够配件油料预报制度1各车驾驶员把所要采购的零部件，名称、型号等上报，说明情况，领导签字后交给材料部由采购员安排购买。(提前预购)2换件时要以旧换新或拿新送旧的办法，必须交旧件。3旧件统一管理，能修的驾驶员说明修复的价值，修复使用降低成本。4机车要整齐停放，保养修车时开出队形保养维护修理，保养维护修理后要停放整齐。七加油和油料使用的管理驾驶员在加油时，首先要看准油车的加油表是否在零的位置，再加油加满后要把加油数量和公里小时数量记清，写在加油单上或写在工作日记上，年、月、日写清楚作为比较小时耗油、公里耗油高号保养证据明细，小车面包____里数写在票据后面，车号、日期、公里数，作月末结算明细，不同的车辆按标准耗油增加____%-_