采购部月度个人工作总结五篇采购部月度个人工作总结范文一七月份的工作做的磕磕绊绊,不是很顺利,虽然勉强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远.以下是对这个月工作的总结和一些自己的积累.一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格.所以在北营网上的__、__、__年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的情况下作为才参考.对于__年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价.(一)、查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格.单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门.而对于一些首次采购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价.一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营.(二)、最终价格在采购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的.一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价.(三)、供货商的遴选采购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节.以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据.严格执行集团规定的采购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和采购成本.首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商.对于特殊阀门的要求,例如：介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,如果采用球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用8——12月.这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满足现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右.在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等.遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理.二、采购依据的取得.北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据,工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容.采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量.但是由于具体情况的需要,和物流系统的具体操作原因,会出现许多不在下达计划内的采购情况,例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项,这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况,同时需要现场出据采购情况说明,由分厂计划员和物流中心签字.鉴于以上情况的出现,可以在采购计划下达后,先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项,这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏,减少工作量.三、阀门的入库当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量.熟悉结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如：阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等.四、一些具体的情况(一)在我所有经手的计划中,都会出现现场报错型号的情况.硬密封会报成软密封,例如：d971h报成d971_.还有公称压力错误的.在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等.这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整,如果与计划不符合,需要现场出具书面说明,否则没有采购依据.(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标采购必然不能使用,所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多).而且这样的球阀介质为渣类,容易磨损,启东的阀一般会在一年左右.其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间.采购部月度个人工作总结范文二首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜.采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草,签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题,以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣