珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析.doc
上传人:15****47 上传时间:2024-09-10 格式:DOC 页数:21 大小:192KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析.doc

珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析.doc

预览

免费试读已结束,剩余 11 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析摘要盈利能力在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。近年来,随着洋家电品牌的涌入以及我国居民消费水平的上升,国内家电行业消费市场已经在一定程度上呈现饱和状态,家电行业竞争进入白热化。而家电行业作为技术相似度和产品相似度都很高的行业,仅依赖大规模的扩张、价格战并不能从根源上解决企业成长中存在的问题及矛盾,反而会让企业更加迷茫。当前的家电行业竞争,已不再是简单的产品和服务的竞争,而是企业盈利能力优劣的较量。企业的管理理念、市场份额及发展情况已经不再是判断一家企业成功与否的依据,盈利模式的好坏成为新的判断标准。格力电器作为家电行业中的龙头企业,在企业发展的二十多年里,呈现相对稳定的发展上升趋势,这归功于它的盈利能力。通过对格力电器盈利能力的研究分析,可以为我国家电行业盈利能力的构建完善提供参考,同时也有助于家电行业的可持续发展。关键词:格力电器,盈利能力,家电行业1.绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景随着我国居民消费水平的提高和洋家电品牌的进军,国内家电行业消费市场已经在一定程度上饱和,国内家电制造行业竞争越发趋于白热化,而家电制造业作为产品相似性和技术相似性都很高的行业,仅靠大规模扩张和价格战,企业发展中的矛盾和问题不能从根本上得到解决,反而让家电消费市场更加陷入挣扎的泥潭,造成了一些企业不同程度的利润下降趋势,甚至赔钱。目前的企业竞争,不再是简单的产品服务竞争,已经上升为企业商业盈利能力层面的优劣比较。企业的发展市场占比和管理理念已不再是判断一家企业的经营成功与否的标准,企业盈利能力的好坏成为新的判断依据。1.1.2研究意义在世界经济不断发展的浪潮中,一体化程度越来越高,企业已经不再是一个单独的个体,企业与企业之间的联系越来越密切,竞争环境也越来越激烈。格力电器是世界领先的家电行业,业务范围包括家电产品的研发、生产、销售及售后服务的全部流程。它同时是国内首先实现净利润和纳税过百亿的大型家电企业。当前,面对日益激烈的市场竞争环境,格力电器仍能保持高速发展势头,市场份额和顾客满意度持续提升,这与其现行的盈利能力有着很大的关系。同时,通过研究格力电器的盈利能力,可以发现盈利能力存在的一些不足之处,并提出针对性的优化建议,增强格力电器规避风险的能力,提高企业的核心竞争力,并且能够对其他家电企业构建完善自身盈利能力有一定借鉴意义,促进家电产品和家电行业的可持续和快速发展。1.2国内和国外的研究现状1.2.1国外的研究现状美国学者MargaretE.Slade(2003)在对影响盈利能力的因素的研究表明,这些因素可能会对企业的盈利能力产生影响因素[[13]PaulTimmers.Businessmodelsforelectronicmarkets[J]JournalonElectronicMarkets,1998,8(2):3-8[14]EHFeroz,SKim.Financialstatementanalysis:adateenvelopmentanalysisapproach[J].JournaloftheOperationalResearchSociety,2003,Vol.54No.l:48-58.[15]HawkinsAJS,BrickerSB.Managementofproductivity,environmentaleffectsandprofitabilityofshellfishaquaculturetheFarmAquacultureResourceManagement(FARM)model[J].Aquaculture,2007,264(1):160-1744]是多方面的,其中影响程度很大的因素有;企业面临风险的反应能力和企业在市场竞争中的位置及企业占用的资源是否充足等。欧洲学者PaulTimmers(1998)[13]认为盈利模式是将企业现有的产品、信息、服务要素组合起来的一种组织架构,通过在企业中构建这种组织架构来取得利润。Hawkins(2007)[15]进一步指出盈利模式由收入和成本构成,是通过持续地取得收益来保障企业成长的一种模式。同时,他将盈利模式等同于商业模式,认为盈利模式不仅可以为企业创造源源不断的收益,而且能让企业保持市场地位、市场关注度和蓬勃的生命力,他详细阐述了企业如何最大限度地提高收益。JoanMargarita(2003)认为,在其收入和利润增长的公司内部,为企业和生产投入的机构和输出产品和服务系统的管理模式是指盈利模式[18]。AlexanderOsterwalder和YvesPignewr(2002)[[6]周富龙.关于企业盈利能力分析的研究[J].中国商论,2018(33):159-160.[1