《干法》读后感当阅读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不静下心来写写读后感呢？那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的《干法》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。《干法》读后感1十几年没写过文章，一时想不到该写什么内容。我想起刚进京东时我们的直接领导推荐我们去看《干法》这本书，这本书在我的职业生涯中有着重要的意义。当时踏入工作已有七、八年之久，一直认为工作不过是谋生的手段，是我的衣食父母。到读了《干法》，我才明白，工作的真正意义所在。如稻盛先生所讲：“工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。”所谓工作，安身立命修身养性之道。工作，不仅能够提供给我们理想的物质生活，而且能够让我们实现自我价值，将自身的光和热奉献给每一位需要的人，奉献给我们赖以生存的世界。工作就是阳光雨露，就是肥沃的土壤，滋养梦想的种子发芽、生长，开出娇艳的花朵，生命的枝头挂满累累硕果。挑战自己是生命中的`动力，在公司每年、每季度、每月、每周都会有销售计划和任务，为达成任务不断努力，如果完不成任务会如何如何惩罚自己，我相信自己能做到什么什么等等，外人看来这是一群疯子，但是我相信这是对自己的挑战，向更高目标更高理想严格要求自己努力工作。如《干法》前言：稻盛和夫把工作当成一件幸福的事情，工作中的思考和体验，给我的人生带来了巨大的收获，让我每一天的生活充满价值，同时工作又是万病良药，可以克服各种困难和考验，工作中体会乐趣，就向人们常说的乐在工作。《干法》读后感2为了读懂该篇文章，我对稻盛和夫进行了一定的了解。其创立京都陶瓷株式会社和KDDI通讯公司的均进入全球的500强企业。20xx年，受民主党鸠山政府的三顾茅庐进入破产保护的日本航空，20xx年就实现扭亏为盈，盈利创造了历史新高。其开办的盛和塾和阿米巴模式已经遍布全球，影响了一批批企业家，被尊称为日本的经营之父，其经营理念已被实践证明是成功的。而《干法》这本书籍通过作者稻盛和夫70余年的切身经历和经验，探讨工作的意义和如何取得成绩，如何去工作，读完感觉受益良多，对管理企业有了更多的启发。《第1章磨练灵魂提升心志：为什么要工作》、《第2章让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作》、《第3章以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力》这三个章节更多的是阐述精神的变化，以文化影响企业团队。像华为企业，已成为国内企业文化建设卓有成效的代表，引导员工调整心态，明白工作的意义，形成良好的竞争氛围，其公司文化对公司发展产生深远的影响。而华为公司的狼文化，已成为国内企业竞相模仿的'对象。对于我们企业来说，接下来重点内容就是加强公司的文化建设，把企业文化建设成企业的核心竞争力，精神上统一后朝着更高的目标努力，这也是以后工作内容的重点。《第4章持续就是力量：抓紧今天这一天》。没有处理不了的问题，只有难以摆正的心态，问题是要克服的。20xx年是企业经营的困难的一年。材料价格上涨，产品价格下调，用工成本上升等，针对诸多不利情形，以研发部同事工作为例，进行轴承的优化设计、自动化改造、安装板，壳体工艺改进以及DDM离合器研发等等，在保持和提高产品品质的同时，降低成本，在激烈的市场中保持竞争力。企业的发展需要职员持续的付出，而职员在工作的过程能力得到迅速的提高，很多进研发部2-3年的职工，已成为研发团队的中坚力量，随着公司研发队伍的扩大，个人也获得了更好的发展平台。《第5章追求“完美主义”：怎样才能出色工作》。工作是需要敬畏的。以车间制造的产品为例，车间制造出来的产品本身性能是合格和符合标准的。但因为表面有油污，包装外形有变形，发生过退货行为，因为我们没有追求完美。为什么车间、仓库有那么多呆滞的产品，因为我们对计划，对流程没有追求完美。为什么我们车间设备放置，产品堆放，表面清洁，安全环保与很多示范企业有一定的差距，因为我们没有追求完美。完美是标准，不是差不多，大概的概念，事情只有好与坏，对细节追求极致才能带来工作的改进，才能促进管理得到不断提高。《第6章“创造性”地工作：每天都要钻研创新》。企业没有创新要被市场所淘汰，工作也是如此。很多时候很多人都会抱怨自己的岗位，其实再平凡的工作，你工作很多遍，也在成为该领域的专家。可为什么很多人工作了20多年还是没变化？因为缺乏钻研和创新，因为没有用心，只是完成工作，而缺乏工作的质量和价值。企业在发展，个人也要发展，不然你增长的只有年龄，有可能因为你的停滞不前而被淘汰。如何钻研创新，在工作中摸索和平时的不断学习，提高工作的品质，为公司创造价值的同时体现自身的价值。《干法》的读后感更多是对企业管理的感悟，作为管理者，更多的是带动整个团队能力的提高，在企业经营管理中任重道远。《干法》读后感3感恩公司给我们制造这么好的学习时机，在孟教师的教育下，有幸学习并阅读《干法》