毕业论文2013届题目浙江省中小型物流企业竞争力现状和对策研究专业物流管理学生姓名学号指导教师论文字数11671完成日期湖州师范学院教务处印制目录中英文题目摘要关键词·HYPERLINK\l"_Toc259561593"PAGEREF_Toc325969268\h1TOC\o"1-2"\u一、中小型物流企业概述及发展背景2（一）物流企业的发展背景3（二）中小型物流企业竞争力4二、浙江省中小型物流企业竞争力现状分析5（一）中小型物流企业现状分析5（二）中小型物流企业存在问题6（三）“内忧外患”背景下发展中小型物流企业的必要性PAGEREF_Toc325969274\h6三、浙江省中小型物流企业发展策略PAGEREF_Toc325969275\h7（一）企业自身的改造和提高8（二）企业和企业之间的合作提高9四、物流企业案例借鉴分析9上海佳吉快运PAGEREF_Toc325969280\h10五、总结11参考文献12致谢辞12浙江省中小型物流企业竞争力现状和发展对策研究摘要：随着改革开放，社会主义市场经济体制的不断发展。我国的物流产业应运而生，飞速发展。中小型企业是我国物流产业的主体，在日益开放的物流市场环境中，中小型物流能否发展壮大，提高竞争力，是我国物流业健康稳定发展的关键。中国目前的物流业呈现规模小，数量多，极度分散以及竞争混乱的局面。国内大型物流企业业的高速发展和跨国物流企业的介入，导致中小型物流企业将面临严峻的挑战和生存危机。因此，发展中小型物流企业是物流产业发展的关键。本文对中小型物流企业发展背景深入剖析，对中小型物流企业发展现状进行分析调查，在理论的基础上阐述中小型企业发展存在的问题，提出几点可行性对策，为中小型物流企业发展和成长提供战略选择和奠定良好的基础。关键词：中小型物流企业,竞争力,对策,引言在中国加入WTO与经济全球化加速发展的背景下，物流产业飞速发展。尤其是沿海地区，浙江等省。民营企业比重大，中小型物流企业如雨后春笋般层出不穷，高矮不一。在多如繁星的物流企业群中。每一个物流企业都困难重重。对外开放，国际物流企业巨鳄的虎视眈眈，抢滩在华市场。国内先发物流巨头的市场战略扩张，私营企业重多的浙江尤在风口浪尖。同时浙江省的中小物流企业之间的业内相互竞争。诸多因素让浙江省中小型物流企业发展变得举步维艰，困难重重。如此“内忧外患”的重压之下，中小型企业要走出一条自己的康庄大道，要在夹缝中求生存，谋发展。就需要强大的理论基础，正确的发展策略和实践相结合。才能走向企业成功的未来。一、物流企业概述及发展背景（一）物流企业的定义和发展背景物流即是为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。物流企业（Logisticsenterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。物流企业一般划分为：货代型物流企业；配送型物流企业；仓储型物流企业；信息物流企业；第三方物流企业；运输型物流企业；综合服务型物流企业等。所谓中小型物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业规模化分的一类企业形态。当前一般指那些固定资产1000万元以下，年营业额数百万至数千万，企业员工500人以下的为中小型物流企业。按照这个标准，我国约有99%的物流企业都为中小型物流企业。1．国外物流企业的发展国外物流企业发展大致分为四个阶段如下：第一阶段：20世纪初至50年代。意识到物流的重要性。随着管理科学的发展，多种新兴企业运作技术引入，为物流企业发展提供了条件。第二阶段：20世纪60至70年代。世界经济环境的变化，科学技术的发展，尤其是管理学科的进步，生产方式的变化，大大促进了物流的发展。企业界也开始注意到了物流的作用，将改进物流管理作为激发企业活力的重要手段。第三阶段：20世纪70至80年代。这一时期物流管理从企业内部延伸到企业外部，物流管理的重点转移到物流战略研究上。打破组织界限，更加注重企业外部关系。注重企业所在的商业系统。产业价值链成为这一时期企业管理的核心。企业开始超越现有的组织结构界限而注重外部关系。将供货商（提供成品或运输服务等），分销商以及用户等纳入管理的范围