PAGE\*MERGEFORMAT502020年4月19日股份有限公司员工薪酬管理制度文档仅供参考XXXX(集团)股份有限公司薪酬管理制度12月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二章薪酬体系PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第三章薪酬结构PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第四章年薪制PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第五章结构工资制PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第六章工资确定与调整PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"第七章工资特区PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第八章员工津补贴PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"第九章员工福利PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"第十章新员工试用期与转正PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"第十一章薪酬组织管理PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"第十二章附则PAGEREF_Toc\h22HYPERLINK\l"_Toc"附件HYPERLINK\l"_Toc"附件1员工岗位技能工资档级调整办法PAGEREF_Toc\h23HYPERLINK\l"_Toc"附件2特殊贡献奖管理办法PAGEREF_Toc\h24HYPERLINK\l"_Toc"附件3项目奖管理办法PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"附件4加班工资管理办法PAGEREF_Toc\h31HYPERLINK\l"_Toc"附件5岗位工资等级表PAGEREF_Toc\h32HYPERLINK\l"_Toc"附件6岗位职级与技能等级表PAGEREF_Toc\h33总则适用范围本方案适用于XXXX集团股份有限公司(以下简称集团公司)全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。目的建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。原则在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和”对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循”按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取”以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。按需设岗,经过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行业内保持一定竞争力。薪酬体系岗位类别根据岗位工作性质和内容,集团公司及各分公司所有岗位分类如下:管理类:指科级干部(含副、助)以上,承担一定管理责任的管理岗位。管理服务类:指职能部门中管理系统的普通岗位。技术类:指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。财务类:指从事财会、审计等相关工作的岗位。供销类:指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。生产类:指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。辅助类:指从事行政、后勤的辅助性岗位。集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。集团薪酬体系类型与年度经营业绩相关的年薪制;与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制;与销售业绩相关的提成工资制;与完成工作量直接相关的计件工资制;与特殊岗位工作相关的定额工资制。岗位类别员工类型举例薪酬类型管理集团总裁、副总裁、总裁助理年薪制各职能部门经理、副经理、经理助理年薪制科长、副科长等结构工资制管理服务人事专员、招聘专员、综合管理员、营销管理员、驾驶员等结构工资制督查员、仓库保管员、装卸工定额工资制技术工艺管理工程师、品质管理工程师、电气工程师、设备管理员、机械设计员、理化测试员、计量员、风电焊工、锅炉运行员、行车维修工、电工、木工、车工等结构工资制财务主办会计、成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等结构工资制供销分公司从事营销岗