如何管理女性员工如何管理女性员工1：软硬结合女性的特点就是一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在CYE原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，像金钥匙中老年养生保健购物商城高经理就是这样，对女性员工采取刚柔并济的管理手法，效果非常好！另外要多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。还有就是是女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法。2：人才轮换由于女性的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作！3：提升地位在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。4：特殊照顾生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。5：树立典型管理一个女性团队，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。管理女性员工的体会和经验2015-05-1413:17|#2楼随着社会的进步和科学技术的发展，女性员工越来越多地进入企业，尤其在劳动密集企业和流水线生产中，几乎成了女性员工的天下，随之而来的问题是如何控制女性员工给企业带来的负面影响。 首先，我们要承认女性员工的优点： (1)女性员工比较听话和遵守纪律，亲和力好，归属感和凝聚力比男性员工强，有利于同事、上级、下属的合作和沟通，更有利于企业信息的畅通、知识的共享。 (2)女性有语言优势，更容易融入企业所在社区，也更适应企业国际化经营的需要。我见很多女性员工来广东几个月广东话就能说得很流利，但男性员工往往几年也学不会；另一个例子是，我在外资企业工作时，经常有和外国同事工作的机会，我发现在语言沟通方面，女性员工远胜于男性，她们的语言能力确实令人惊讶，要知道，她们当中大多是高中初中生，从偏远的内地农村出来的，而我们的男性同胞都是上过大学，堂堂本科毕业，四级六级都能过的，但很多人就是“哑巴英语”，说不出来。 （3）女性敏感.细腻.认真负责.有敏锐的观察力，作为稽核员.市场调查研究员.质量监倥人员.财务仓管人员.办公室人员等有天然优势；而她们还有较强的记忆能力.形象思维能力和直觉推断能力，以及很好的耐心和定力，比男性更适合从事单调烦琐的工作，例如流水线工作.文书工作。 （4）女性比男性更热情，善于关心人、鼓励人，对人更信任和理解，有利于良好公司氛围的形成。 （5）女性员工的忠诚度高，流失率比男性低，企业在一些需要稳定、长期发展或经验传承的职务或职位上，应该有计划地培养适任的优秀女性员工。 女性胆子比男性小，阅历也不如男性，加上传统的“做生不如做熟”的思想，只要企业在尊重爱护激励女性员工方面持续努力，女性员工不会轻易离职，尤其在企业面临困境时，更容易获得其谅解与牺牲的回报。 其次，我们也要正视女性员工的不足： （1） 女性的逻辑思维能力不如男性，在技术性和管理性工作上，培训时间和成本要比男性长，也需要更多的宽容。 （2） 女性的敏感很多时候也会导致多疑.心胸狭隘，加上生理心理因素导致女性容易情绪波动，影响人际关系和工作质量。 （3） 女性的压力比男性大，既有工作的压力，也有家庭的压力，还有生活的压力，多重压力使得女性员工容易身心疲惫。 （4） 女性的特殊问题给企业人事安排带来很大困扰。除了婚期，女性员工比男性员工多了经期.孕期.产期.哺乳期的问题，这些问题严重影响了企业的正常运作，加大了企业的成本，每一个企业都非常头痛，有的企业不愿意接收女大学生，也是考虑到这些问题，尤其是中小企业。 虽然女性员工有不足，但这不应成为企业排斥女性员工甚至拒收女性员工的理由，原因如下： （1） 男性员工同样有不足，不是说男性员工的企业