最新模具车间员工年终工作总结(汇总11篇).docx
上传人:挥剑****天涯 上传时间:2024-09-11 格式:DOCX 页数:29 大小:50KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

最新模具车间员工年终工作总结(汇总11篇).docx

最新模具车间员工年终工作总结(汇总11篇).docx

预览

免费试读已结束,剩余 19 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

最新模具车间员工年终工作总结(汇总11篇)通过总结,我们可以深入思考自己的成长和进步,进而更好地规划未来的发展方向。在写总结之前,应该对相关的工作、学习内容进行充分梳理和整理。以下是小编为大家收集的总结范文,可以给你一些写总结的启发。模具车间员工年终工作总结篇一模具车间员工年终工作总结篇13在车间工作的时候根绝不到时间的流逝,眨眼间一年即将成为过去,实在是然人唏嘘。在这一年了我认真努力,在厂领导的带领下完成了工作。这一年来我来到岗位就一直积极的做好自己该做的事情,车间有什么事情要我做的我都会第一时间做好,不会因为工作量的增加而有所抱怨,也不会因为不会做就怠慢工作,我始终抱有一颗积极的心态去工作用自己的努力自己的坚持去工作。做的不好就多做几次,不会就请教,直到自己能够完成工作未知,全身心的投入到公司,不会有那种身在曹营心在汉的思想,既然来到了之力就要做好,把任务做到让灵感到满意才行,不会因为自己做的好就骄傲,也不会因为自己做的不好就沮丧,坚定不移的工作,始终如一的工作态度。在工作中经常要请教到其他人,因为自己不会或者是自己有所不足。在这时候,我不会因为其他人能力比我强就认真,能力比我差就不懈一故,对待学习我始终认真,用求学的心态去工作去请教,每一次我都会朝着解决问题去的,如果我的问题没有得到解决我就会一直向他们请教知道清楚明白才罢手,想要进步就必须自己努力,同时也要有一个谦虚的态度,让人感到舒服,傲慢的去请教人没有人愿意教导,他们教导的`东西我都是会带着笔记本或者是录音,做好复习的准备,多做笔记没有坏处。请教完了还会自己回去认真复习,了解吃透,只有把这些全部弄明白学会了才会成为自己的,所以坚持一定要那弄懂。遇到问题,不肯能事事都向被人询问,更多的是自己思考,自己解决不了才会请教。在工作中我遇到问题时要考虑很多方面,从自身,外在和其他等多个方面考虑,把事情想全面了解清楚弄明白才行,自己思考一遍练习一遍,在其中寻找答案,得到的答案让我感受非常深刻,考虑问题出在什么地方,考虑解决致辞更是会考虑该怎样作才好,不会吧问题留在以后。在工作时经常需要大家共同努力一起完成任务,因此我明白工作需要团结,一起做好才是,对于上面安排的任务我都会第一时间做好,因为如果自己在规定的时间里没有完成就会拖其他同事的后腿让工作不能够顺利完成是非常不好的,这样导致工作节奏被打乱,让工作变得非常苦难,非常不好把握。因此我在工作时既注重与同事的关系,也注重自己工作技能的提升,做好自己该做的事情,绝不拖后腿,对待问题认真,遇到问题自己解决不了就寻求帮助共同解决。在工作中我学会了很多,时刻在进步,我相信我以后会更加努力做好自己的任务做好自己该做的是事情成为一个优秀员工。模具车间员工年终工作总结篇二年终时刻就是应该要对这一年的工作进行较好的总结与反思,这样才能够找准下一年的目标。今天小编在这给大家整理了模具车间员工年终。时间一点点的流逝,转眼间20xx年就要过去,回顾这一年的工作历程,内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下,我们取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结:一、产品产量方面。在即将过去的一年里,生产部门力挑重担,以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调,采取有效措施积极预防和处理生产过程失调,克服了工作中遇到的种.种困难,基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品万件,数量万只,达到产值:亿元,较去年同比增长25%.二、产品质量方面。在完成上述产量的同时,生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品,提供顾客满意的服务”的质量方针,高度重视产品质量,严把生产工序的每一道质量控制关,虽然也出现了一些质量问题,但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一个环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面。因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工较多,有很多批次的新员工进入到各生产岗位,加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法,给车间管理带来很大的压力,但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训,保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。四、6s现场管理方面。生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司各种指示精神,深入现场,积极探索,对发现的问题形成6s日常检查表,对不符项下达整改通知单,强化处罚