今创集团ERP系统实施研究的中期报告尊敬的领导：根据您的要求，我向您汇报在今创集团ERP系统实施研究过程中的中期报告。一、研究进展本次ERP系统实施研究自去年开始，经过前期的需求调研和系统选型，目前已经进入实施阶段，主要工作如下：1.组建项目团队，确定项目经理、业务代表、技术专家等角色，在实施前期进行各项准备工作。2.根据需求调研结果，对ERP系统进行参数设置和业务流程设计，并进行测试和优化。3.与ERP系统提供商密切合作，了解系统应用细节和技术问题，及时进行调整和解决。4.开展培训工作，为业务人员提供系统使用和操作技能培训，确保其能够熟练掌握系统的使用，并为后期应用提供基础。二、存在问题在系统实施的过程中，我们也遇到了一些问题：1.人员构成：由于业务范围和技术要求较为复杂，需要涉及多个团队和岗位协同配合，目前人力资源安排存在不足和不合理的情况。2.沟通协调：由于涉及的业务部门多、技术要求高，工作计划、方案等需要与各部门协商，加强沟通和协调沟通同事间协作尚未达到最佳效果。3.系统集成：由于系统实施需要涉及多个子系统的集成，目前存在一些集成问题，需要与各个供应商及时沟通解决。三、下步工作计划在向你汇报了这些问题之后，我认为我们应该采取下面的补救措施：1.针对人员不足和问题任务划分不合理的问题，加强各部门之间的协作与业务沟通，确定任务的负责人和时间安排，建立有效协作模式。2.再次加强团队之间的沟通协调工作，在工作流程修改、变更等方面互相协商，缩短工作周期，加速项目的进展。3.针对系统集成问题，加强与各个供应商的沟通，并明确详细的技术要求、应用数据等，确保集成的准确性和高效性。以上是本次中期报告的全部内容，我们会更加努力地完成后续工作，尽早实现ERP系统的应用，为公司业务拓展和管理提供有力的保障。谢谢！