企业战略变革动因分析方法研究的任务书任务书：一、任务背景随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断进行战略变革以适应市场环境的变化。然而，战略变革并非易事，需要企业深度分析变革动因和采取相应措施，才能确保变革的有效性和可持续性。在这个背景下，本项目旨在探究企业战略变革动因分析方法，为企业战略变革提供科学的决策支持。二、研究内容1.对现有的战略变革动因分析方法进行文献综述和评价，总结其优缺点和适用范围。2.基于实证研究，提出新的企业战略变革动因分析方法，并从理论和实践角度进行分析和验证。3.对新方法进行比较分析，将其与已有方法进行比较，评估其优劣和适用性。4.提出应用该方法的具体策略和实践建议，包括数据收集、分析和应用操作。三、研究重点1.对现有的战略变革动因分析方法进行全面评估。2.提出新的企业战略变革动因分析方法。3.进行实证研究，比较新方法与现有方法的优缺点。4.给出应用该方法的具体策略和实践建议。四、研究方法及要求1.文献综述法、经验案例法、实证研究法等多种方法相结合。2.具备良好的信息检索和数据处理能力，能够采集、整理、分析和归纳数据。3.具备较强的逻辑思维和分析能力，能够从实践案例和理论模型中得出有用结论。4.熟悉相关领域的基本理论和专业知识，具备撰写高质量论文的能力。5.研究结果应具有科学性和实用性，能够为企业做出决策提供启示和建议。五、研究进度安排本研究计划在6个月内完成，具体进度如下：第1个月：文献综述和方法设计第2-3个月：数据收集和分析第4个月：新方法提出和实证研究第5个月：比较分析和优化第6个月：论文撰写和应用建议提出六、成果要求1.一篇在国内外核心期刊上发表或被接受的论文，并提交相关论文评审机构进行评审和审定。2.一份研究报告，包括研究方法、数据处理、理论分析、实证结果、比较分析和应用建议等内容。3.研究成果应具有可重复性和可推广性，对企业进行战略变革时提供科学的指导。