五羊-本田公司零部件采购物流研究的任务书任务书1.任务背景：五羊-本田公司是一家汽车制造合资企业，拥有雄厚的技术实力和良好的品牌声誉，其产品在广大消费者群体中拥有广泛的用户群和市场影响力。为了提高企业生产效率和质量，降低企业成本，构建完整的供应链管理体系，公司决定对零部件采购物流进行研究。2.任务目标：本次任务的主要目标是通过对五羊-本田公司的零部件采购物流进行研究，制定出相应的物流管理方案，优化采购、配送等环节的流程和效率，实现企业的成本控制、财务管理等目标。具体而言，任务目标包括以下几个方面：（1）研究五羊-本田公司的零部件采购流程和供应链管理体系，分析当前采购物流存在的问题和不足。（2）提出针对五羊-本田公司的零部件采购环节的物流管理方案，并明确本方案实施的具体步骤、目标和时间表。（3）分析五羊-本田公司零部件采购物流的成本构成和管理方法，优化采购成本并降低供应商的价格摩擦。（4）加强五羊-本田公司与供应商的沟通协调工作，建立稳定的采购合作伙伴关系，提高供应商满意度。3.任务内容：（1）深入调研五羊-本田公司的零部件采购物流管理情况，了解采购流程、供应商选择和评估、采购成本控制、采购合同签订等方面的具体情况。（2）结合已有研究成果和相关经验，对五羊-本田公司的零部件采购物流管理进行分析，挖掘潜在问题和风险。（3）采用定量和定性综合研究方法，提出针对五羊-本田公司的零部件采购环节的物流管理方案，包括采购流程的优化、采购合同管理、供应商评价、采购决策制定等方面的内容。（4）分析五羊-本田公司零部件采购物流的成本构成，并建立相应的成本控制机制，优化采购的价格体系。（5）加强五羊-本田公司与供应商之间的沟通协调，建立稳定的供应商关系，提高供应商的满意度和企业利益。4.研究内容与重点：本次任务主要研究内容和重点如下：（1）五羊-本田公司的零部件采购流程和供应链管理体系。（2）五羊-本田公司零部件采购物流管理存在的问题和不足。（3）五羊-本田公司零部件采购物流成本构成和管理方法。（4）五羊-本田公司与供应商之间的沟通协调和供应商关系管理。5.研究方法：本次任务采用的主要研究方法包括：（1）文献资料收集和资料分析。（2）实地走访和访谈调查。（3）定量数据采集和分析。（4）案例分析和对比研究。（5）多元统计分析等。6.任务要求：（1）按照研究目标和任务要求，制定详细的调研计划和实施方案，并在规定时间内完成任务；（2）按照任务的要求和安排，提交调研报告和管理方案，报告内容要全面、详实、准确，方案要具体、可行、可操作性强；（3）根据需求，在任务完成后进行最后汇报和答辩，向委托方展示出任务成果和提出的管理方案。