第一章医药企业概论个人简介参加学校授课的目的《医药企业管理学》课程安排医药企业管理学的概念第一节企业概论不同角度对企业的不同理解企业的特点企业的分类特殊企业类型介绍特殊企业类型介绍中外合资企业与中外合作企业的区别中外合资企业与中外合作企业的区别中外合资企业与中外合作企业的区别中外合资企业与中外合作企业的区别中外合资企业与中外合作企业的区别特殊企业类型介绍特殊企业类型介绍特殊企业类型介绍特殊企业类型介绍特殊企业类型介绍三来一补三来一补“出口创汇”型拜耳集团（跨国公司）拜耳集团（跨国公司）拜耳集团（跨国公司）拜耳集团（医药产品举例）企业集团企业集团中国医药集团中国医药集团企业集团的特征企业集团的种类浙江震元浙江震元浙江震元浙江震元企业集团的种类长江实业集团企业集团的种类企业集团的种类企业集团的种类浙江新和成股份有限公司全球维生素E产能分布发展企业集团的意义企业的组织形式（一）个人独资企业（二）合伙企业（二）合伙企业（二）合伙企业（三）公司（三）公司（三）公司（三）公司有限责任公司的优缺点（三）公司（2）股份有限公司股份有限公司的优缺点第二节管理概论一、管理的概念二、管理的原理三、管理的特点三、管理的特点四、管理的意义第三节管理理论《科学管理原理》的主要内容法约尔—“经营管理之父”“组织理论之父”二、行为科学理论二、行为科学理论1、现行的行为科学管理理论主要内容2、个体行为理论主要内容四、德鲁克管理理论(一)企业管理的关键问题(二)管理者的两项要务(三)管理的三项任务(四)管理者五项基本工作(五)应当设立企业目标的八大领域(六)制定目标的原则(SMART)第四节企业管理概论一、企业管理的概念二、企业系统结构与特征三、企业管理的原则四、影响企业的环境因素五、企业管理的职能(一)计划职能3.计划的构成要素构成计划完整的要素如图：1-1所示。4.计划工作的程序(二)组织职能2.组织职能的内容3.企业的主要组织结构形式(传统)(2)职能制组织如图1-3所示。(3)直线职能制组织又称为直线参谋制组织，如图1-4所示。(4)矩阵制组织如图1-5所示(5)事业部制组织如图1-6所示。(三)控制职能2.控制系统的基本结构3.控制的类型六、企业管理的基本内容第五节医药企业管理二、医药企业的特点三、医药企业的分类三、医药企业的分类四、医药企业的发展概况(二)中国医药行业发展现状2.医药行业面临的问题3.医药行业不断增长造成增长的因素五、我国医药企业管理存在的问题