大型工程多项目群管理组织结构创新研究的任务书一、选题大型工程多项目群管理组织结构创新研究二、研究背景在当前快速发展的经济环境下，政府和企业都在积极推动各类大型工程项目的实施，各类工程项目数量和规模逐步增大，这就要求有新的管理方式和方法来提高效率和质量。大型工程多项目群管理是一个难题。因为大型的工程项目和建设时间较长，需要多个团队和部门协同工作。同时，由于项目群管理涉及到诸多关键因素，如项目组织、进度管理、质量管理、成本控制、风险控制等等，这些因素的协同管理需要一定的组织结构和管理方法。因此，对大型工程多项目群管理组织结构的创新研究是十分必要的。三、研究内容1.大型工程项目和群体的管理模式2.大型工程项目和群体的组织结构设计3.多项目群管理中的协同管理方法4.大型工程项目和群体的信息化建设5.探讨大型工程项目和群体的风险控制6.大型工程项目和群体的经济效益分析四、研究方法1.文献资料法：通过查阅各类书籍、文献、期刊和网站，了解国内外大型工程多项目群管理组织结构的研究状况。2.访谈法：通过访谈各级管理人员、工程师和管理者，了解其在大型工程多项目群管理方面的思考和做法，并收集相关信息。3.案例研究法：通过分析国内外成功的大型工程多项目群管理案例以及失败的案例，了解其成功和失败的原因，并为以后的管理提供一定的借鉴。五、研究意义本研究对于加快国内大型工程多项目群管理的创新和提高其管理水平具有重要意义。1.推动大型工程项目的顺利实施，提高工程质量和进度，保证工程的成功竣工。2.加强各类工程项目和部门的协同管理，促进资源共享，提高效率，减少重复建设，降低成本。3.完善大型工程项目的管理体系，提高组织创新意识和团队协作能力，推动项目管理的转型和升级。4.对于相关管理和研究人员，提高其在多项目群管理方面的专业知识和实践经验，从而为社会提供更为优质的项目管理人才。六、预计成果1.针对大型工程多项目群管理采用新的组织和管理模式，提高管理效率，较大程度地降低项目的风险。2.制定了一系列管理方法和经验，成为政府和企业在推进大型工程多项目群组织结构改革方向的重要纲领。3.组建并培养了一支针对大型工程多项目群管理的专业管理人才队伍，为社会提供更为优质的人才。七、论文结构第一章：绪论第二章：大型工程多项目群概述第三章：大型工程多项目群管理组织结构设计第四章：大型工程多项目群管理方法第五章：大型工程多项目群信息化建设第六章：大型工程多项目群风险控制第七章：大型工程多项目群经济效益分析第八章：结论及建议