“主多分离”形势下某国企多经企业ABC集团发展战略研究的中期报告尊敬的领导：ABC集团是本企业在“主多分离”形势下经过多年经营而发展起来的一家大型企业集团。在当前国内外经济竞争日益激烈、市场环境和资金环境在发生变化的大背景下，ABC集团的发展面临诸多挑战。为了推进集团发展，我们组织了专业团队进行了一段时间的调研和研究，并现就ABC集团的中期发展战略向领导提出以下建议：1.加强组织架构重组和管理升级现阶段，集团内部存在大量的管理混乱、信息不畅、人员流动性高的现象。为此，我们建议在其主营业务的基础上，加强集团组织架构的调整与管理升级，增加管理层级，完善人事分配机制，加强人才引进和培养等。2.探索转型升级新模式在“主多分离”形势下，ABC集团的主营业务面临着市场需求转型、资金紧缩、效益下滑等问题。为此，我们建议集团应该加强技术研发，培育核心技术和核心产品，并探索新的转型升级模式，积极进军新兴领域，不断拓展、升级和创新业务体系，提升企业的市场竞争力。3.加强品牌建设和市场拓展ABC集团是如今市场中的新贵，但在竞争激烈的市场环境中需要不断加强品牌建设和市场拓展，提高企业形象和知名度。为此，我们建议集团需要加大广告宣传力度，在专业领域展开市场拓展，积极加强营销渠道建设，加强与客户之间的互动与联系，提高客户忠诚度。以上是ABC集团中期发展战略的建议，我们相信，只要集团坚定目标，发掘潜力，创造机会，ABC集团必将有更加光明的未来。谢谢！