管理的组织职能本章主要内容一.组织的作用二.组织的基本原则1.分工分工的优点及必要性分工的优缺点克服分工缺点的尝试分工的原则2.控制幅度控制幅度的概念控制幅度过宽过窄的缺点控制幅度的定量方法控制幅度的定性分析方法小组多大合适3统一指挥统一指挥的含义4.责任与权力权力的来源管理者的责任5.授权授权的必要性授权的优缺点授权的影响因素授权的六个层次决策阶梯用人的名言如何用人6.执行与监督分离执行与监督分离(续)三.组织结构1.直线制直线制3.直线职能制4.事业部制事业部产生的原因事业部的分部方法事业部的优点事业部制的缺点如何有效地实行事业部制5项目小组6.矩阵结构7.委员会对委员会的批评委员会的优缺点如何发挥委员会的作用四部门区分方法五.人员选拔1.用人唯亲按资历提升人生负债与收益曲线人生自我安慰第一定律2.用人唯贤按业绩提升按能力提升3.如何用好人本章讨论题本章讨论题(续)演讲完毕，谢谢观看！